10
今天又是一個寶寶殺球。
從去年開始，寶寶幾乎每兩週生一次病，一個月大約有十天在生病。
說不累，是騙人的。
即使已經有 PM 幫忙承接客戶、擋在第一線，我仍然深深感受到：目前的事業，還無法成為人生的緩衝墊。
這和我當初設想的不太一樣。
我一直相信，事業應該創造足夠的餘裕，讓身在其中的人感到富足。
這才是事業存在的意義。
但現在的事業，很多時候反而讓我感到枯竭，需要不斷挖掘創辦人的時間、注意力與能量，才能繼續往前推進。
年輕的時候，也許還能撐著。
但有了寶寶之後，人生不斷出現各種殺球，原本的工作方式就很難繼續維持。
過去幾年，我一直嘗試透過增加人力、建立流程，讓自己慢慢離開第一線。
後來才明白，需要高度客製、持續承接灰色地帶的服務，不是多請一位 PM，就能真正脫離。
我很幸運，遇到的都是成熟、願意一起承擔的工作夥伴。
也正因為和他們合作過，我才更深刻地理解：
真正需要調整的不是人，而是商業模式。
一個必須長期依賴少數人的判斷、溝通與臨場接球，才能運轉的事業，很難承接人生裡不斷出現的殺球。
思考了很久，我決定先停下來，重新找一個適合現在人生的方法前進。
這不是放棄事業，而是重新設計事業。
我想帶著過去累積的經驗，重新思考產品、服務與工作方式，找出一種既能創造價值，也能為自己、家人與夥伴留下餘裕的商業模式。
我想把事業，養成適合現在人生的樣子。
做出這個決定之後，內心反而輕鬆、明朗了很多。
好像終於不用再逼自己，回到一條已經知道不適合的路上。
接下來，我會慢慢重新出發。
