年初有個問題很困擾我，因為我們和客戶合作方式，是會將客戶窗口會當成我們的 team member 一起跑專案。
如何快速辨識出客戶的思考模型，找出適合的引導方法，這問題真的考倒我。
後來學到一組系統，以行為做分類，還蠻有幫助的
假日朋友來訪，討論買房和生小孩的價值觀。
我認真覺得，我們這個世代，可以從 checklist 跳出來了，改成選會讓自己感到幸福的決定。
如果買房會讓自己，感到有穩定的根，有人生奮鬥的目標，那就買吧！
如果生小孩，可以讓自己感受到幸福，每天都很有趣，那就生吧！
反之，如果只是因為別人有打勾，我也要打勾，或是做這決定，只是為了回應某人的期待，社會的眼光，那產生困惑、怨懟的可能性就很高。
因為每個人適合的幸福生活都不同，也不用說對方做了什麼決定是錯誤，或是很傻等等。
這也是我遇到朋友做重大決定，多數會是以祝福心情來回應！幸福是每個人各自的 Solo ～
人生很有限，若能有 80% 人生都是感到幸福的，也算是玩得蠻開心的吧，這樣就足夠了。
我們這種專案公司，在計算利潤時候，最困擾就是這問題了吧！
雖然可以照既有財務公式，扣除進項，但實際上花費，是在人事成本上。
1. 實作設計工程時間
2. 勞心時間
3. 零碎的溝通
再加上，一段時間內會進行多個專案，不可能是一次一個專案，這點又和產線邏輯不同。
所以每次估價依賴是感覺和經驗，為了搞清楚一個專案是賺還是賠。
我們決定做兩件事：
1. 將專案拆成任務卡
2. 每張任務卡估點，估點包含時間和心力
一個專案結束後，可以得知：
1. 花費在此專案上的點數 / 總點數
2. 我們執行一點的成本
3. 客人購買一點的費用
只要客人購買一點費用 > 我們執行一點成本，就可以視為有利潤。
點數的好處是，包含勞心部分，比起單看時數會準很多，零碎溝通估算為點數，也能節省紀錄成本，因為我們每週都會規劃本週任務，可以一起搞定。
為了搞清楚自己是賺還是賠，真的是煞費苦心，算是找出一個方法了。
昨晚商業思維的私董會，討論老闆心聲，好療癒～
我是憑著好奇心，走上這條路，我常常和陳俊嘉說，我真的很好奇接下來的光景，山的那一頭是什麼。
有老闆真的輕鬆多了，假日可以真正放鬆，有時會懷念 25+ 開頭的假日，成效不好，也是被老闆送去學習，不用扛任何事情。
經過幾年的失眠困擾後，我明白我需要一個老闆，扛下心理壓力。
後來，我請老天爺來當我老闆
稱之為老天老闆。
業績不好，就和老天老闆報告，接下來的改善業績專案，要做什麼事，預期成效。
我負責做事。
老天老闆負責保佑好運。
六個月後的事情，都交給老天老闆去安排。
這樣分工後，心理壓力小很多，睡眠品質也有明顯改善。
諸位小老闆們，想要減輕心理壓力，可以試試幫自己找老闆喔。