我們這種專案公司，在計算利潤時候，最困擾就是這問題了吧！
雖然可以照既有財務公式，扣除進項，但實際上花費，是在人事成本上。
1. 實作設計工程時間
2. 勞心時間
3. 零碎的溝通
再加上，一段時間內會進行多個專案，不可能是一次一個專案，這點又和產線邏輯不同。
所以每次估價依賴是感覺和經驗，為了搞清楚一個專案是賺還是賠。
我們決定做兩件事：
1. 將專案拆成任務卡
2. 每張任務卡估點，估點包含時間和心力
一個專案結束後，可以得知：
1. 花費在此專案上的點數 / 總點數
2. 我們執行一點的成本
3. 客人購買一點的費用
只要客人購買一點費用 > 我們執行一點成本，就可以視為有利潤。
點數的好處是，包含勞心部分，比起單看時數會準很多，零碎溝通估算為點數，也能節省紀錄成本，因為我們每週都會規劃本週任務，可以一起搞定。
為了搞清楚自己是賺還是賠，真的是煞費苦心，算是找出一個方法了。
昨晚商業思維的私董會，討論老闆心聲，好療癒～
我是憑著好奇心，走上這條路，我常常和陳俊嘉說，我真的很好奇接下來的光景，山的那一頭是什麼。
有老闆真的輕鬆多了，假日可以真正放鬆，有時會懷念 25+ 開頭的假日，成效不好，也是被老闆送去學習，不用扛任何事情。
經過幾年的失眠困擾後，我明白我需要一個老闆，扛下心理壓力。
後來，我請老天爺來當我老闆
稱之為老天老闆。
業績不好，就和老天老闆報告，接下來的改善業績專案，要做什麼事，預期成效。
我負責做事。
老天老闆負責保佑好運。
六個月後的事情，都交給老天老闆去安排。
這樣分工後，心理壓力小很多，睡眠品質也有明顯改善。
諸位小老闆們，想要減輕心理壓力，可以試試幫自己找老闆喔。
從去年開始，不斷思考這主題，因為看商業思維一個個案例，知道願景 & 品牌，這兩個好東西真的好棒，我也想知道要怎麼擁有。
來回思考後，從過去專案理解到
願景是羅盤，講述的是未來和改變，市場和解法不存在與現在，而是未來。視角是由「我們」出發。
比如說：我經歷過的專案「Tofutype 」「家庭診聊事」「女子戰鬥溫泉」。他們也有想改變的未來，但實驗性質高，是否最後會用這解法實現，其實不一定。
品牌，是信任累積後的 Tag 。 你可以大聲嚷嚷自己有什麼 Tag (行銷），但只有從客人嘴巴吐出的 Tag 才算是品牌。視角是由「客人」出發。也不是單純打行銷就有用，從上到下從裡到外都需要調整。
比如說：野薑去年努力攻下 #精緻服務體驗 這個Tag ，除了自己要傳達，也要從流程和產品面改善，最終從客人嘴裡吐出「你們服務體驗很好」這才算拿下這個 Tag 。優質品牌通常會有一整組Tag 。
所以，這也可以說明 0-1 過程，可以先不用管品牌 Tag。因為很可能，解法要打掉重來好幾次。願景作為羅盤是比較重要的。
等到 1-100 時候，解法已經穩定，就可以開始將品牌Tag 一個個拿起來。而且這時候有客人，才有客人視角存在的意義。
PM 朋友務必試試看