早期我是新手時候，有這觀念，既然都是個人出來打怪，應該就不用管理吧，如果可以節省管理功伕，專注在實作上，這樣不是更好。當然，就是面臨時間到交不出貨，或是被銃康的窘況。也蠻常在接案社團看到這疑問，這幾乎可以說是菜鳥老闆的誤區。
在 2020 年接觸這個詞，還不太會念， fa⋯ 什麼的。
會議主持人的功能，也只有模糊認識。大概知道是要引導現場人發言，盡量少講，收集大家腦內看法。
剛好那時，陳俊嘉新上任小組長，我們有一陣子都在收集各種會議模型，研究各種開會方式。
還蠻有趣的，要如何「對齊」每個人腦內想法，從 2 人 ～ 100 人，有各種技術協助人們站在同一條道路上。
但還是得說，這種學習，屬於實戰係，只有經過一場場會議練習，才有機會理解書中內容。
最近幾場會議，不論是副本還是工作，開始有感受到，喔！我懂書裡在講什麼了，原來這就是會議主持人作用。
一開始只知道，自己少講多讓對方講，頂多到對齊，但常常還是走向發散。現在可以引導，挖前後脈絡，指出衝突到收斂。
（ 最近收斂技術越來越好 
）
）和陳俊嘉討論，我以為只要升主管都會練這技能。但其實沒有，這技術還是和體制有關，如果是威權型管理，是不需要這技術。只是現在職場越來越不吃威權這一套，如何對齊和引導，真心覺得蠻燒腦的。
昨天去誠品看成功人士的書。發現各國的主軸、書寫方式、對成功想像都不太一樣，互相對照，還蠻有趣的～
各國的成功人士書寫主軸 –
美國：樂觀正面、積極嘗試、最終將公司賣掉
台灣：勤奮努力、傻人有傻福、最終會買房買車
日本：一生懸命，傳承家業
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簡報學問大！感謝 商業思維學院 簡報營活動
之前有感於簡報學問很多。在製作工作室的 saleskit 簡報時，開始考慮委託專業協助。
關鍵不在於設計。關鍵在於簡報架構，完全依賴自己想像土炮。每次覺得自己在土炮時候，都想抄答案。
：「 這次商業思維簡報營，滿足抄答案的需求。會需要做 saleskit , 多是 toB 企業。雖然說不是同行，但可以借鏡。這點來說，就非常足夠了。
簡報一直是，我們和客戶對齊的工具。也會邀請客戶在簡報上協作。
這次學到，簡報可以分為，對內 vs 對外。
對外分為兩種：
1. 6 min 電梯簡報，陌生開發用
2. 20 min 對齊簡報，服務說明用
對內主要是對齊：
1. 讓人可以從 A 點 → B 點
我很喜歡這種，可以直接抄答案，有框架的東西。因為這可以讓我們釋放腦力，將精力放在細微調整上。如果沒有框架的話，每次要重新想架構，就耗去一半精力了。
雖然設計工作室，對外給人形象是創意為主，但我認為，框架和流程，才是支撐起創意的骨肉呀～
