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我們這種專案公司，在計算利潤時候，最困擾就是這問題了吧！

雖然可以照既有財務公式，扣除進項，但實際上花費，是在人事成本上。

人事成本，又可以拆分：

1. 實作設計工程時間

2. 勞心時間

3. 零碎的溝通

再加上，一段時間內會進行多個專案，不可能是一次一個專案，這點又和產線邏輯不同。

所以每次估價依賴是感覺和經驗，為了搞清楚一個專案是賺還是賠。

我們決定做兩件事：

1. 將專案拆成任務卡

2. 每張任務卡估點，估點包含時間和心力

一個專案結束後，可以得知：

1. 花費在此專案上的點數 / 總點數

2. 我們執行一點的成本

3. 客人購買一點的費用

只要客人購買一點費用 > 我們執行一點成本，就可以視為有利潤。

點數的好處是，包含勞心部分，比起單看時數會準很多，零碎溝通估算為點數，也能節省紀錄成本，因為我們每週都會規劃本週任務，可以一起搞定。

為了搞清楚自己是賺還是賠，真的是煞費苦心，算是找出一個方法了。