本週小記
本週是 2022 最後一週，回顧今年 9 月 , 10 月的轟炸感，今年又徹底翻新自己。從開業以來，每年都在翻新自己，打落牙混血吞的前進。為什麼這麼辛苦呢？點拾綠洲推薦的這本書 – GPS 順富致流，讓我明白這辛苦的由來。
《GPS 順富致流》，將創業者狀態分為燈塔等級，由最底層開始爬起：
靛色
藍色
綠色
黃色
橙色
紅色
紅外線
以現金流等級來說，大約是
靛色：百億
藍色 : 十億
綠色 : 百萬 – 億
黃色 : 十萬
橙色：2w – 5w
紅色 : 0 – 2w
紅外線 : 負債
要脫離每一層級需要技能不同，分別是：
靛色： 貢獻
藍色 : 管理資產
綠色 : 建立團隊獨立運作，沒有你也行
黃色 : 建立公司紀律
橙色：市場定位，槓桿價值
紅色 : 尋找自己熱情，和為他人服務
紅外線 : 維持個人紀律
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多數公司是綠色層級。
人如果從學校畢業，順順進入公司，組織內會有很多隱藏的節奏和規則，敦促人們上軌道。比如說，準時上下班，主管定期Reveiw，年季月的規劃，準時交件執行事情。這些隱藏的節奏和規則，會協助一個人「持續的可預期的」交付價值。離開組織後，人們會獲得解放，過往的節奏和規則，不再束縛這個人。自由是獲得了，但對應代價是，一切的節奏和規則交付價值方法，都要由自己重建。
我的經驗是，剛離開組織的我，完全沒有個人紀律，沒有上下班時間，起床睡眠不固定。同時處理原生家庭問題，心理經過開刀治療，每天只能醒來 2 小時，其他時間都在昏睡。但比起他自由工作者好的優點是，該交稿時間我會交稿，也因此發現，只要我準時交稿，就能打趴市場上 8 成自由工作者。此時我是紅外線層級，當年全部收入只有 2 萬，是依賴先生和自己存款才度過第一年和第二年。
第三年的我，徹底和原生家庭爛帳劃分，重新振作，開始用陽光、衣服、和運動，來維持個人每日節奏。時間控制權拿回來，也開始記帳，管理注意力。因為前一年堅持準時交稿的原則，也接到大案子。
第四年的我，時間、金錢、注意力、情緒管理紀律發揮作用。開始能接一些十萬以上案子，付自己帳單和薪水。這時候的我落在紅色層級，蠻確定自己會繼續從事數位設計，也具備一定熱情。只是案子多靠運氣，對於如何重現運氣感到困難。
第四、五年的我，開始理解到，唯有先服務他人，提供價值，才能獲取收入。但還在幻想透過某個數位產品發大財，無法腳踏實地為他人服務。經過 Gipi 諮詢後，將不夠成熟的想法放在一邊，專心發展野薑的網站架設服務，重新解決客戶建設網站困難。客人開始會轉介類似案子過來。這時候我落在橙色邊緣。我可以付給自己薪水，也能付一點給助理。
現在的我，落在橙色等級，快到黃色等級。如何決定市場定位，和槓桿價值，是我今年功課。但如果我在組織內，這就是老闆的功課了。跨年夜當晚，第一次寫工作室年度的計畫，拆分到季計畫和月計畫。這是我過往沒做的事情，我明白如果要持續向上，我就得維持紀律。只是這紀律不是在個人層次，而是在組織層次上。
每年會這麼痛苦，感受自己內在不斷翻新，是因為從紅色到橙色這段紀律，原本是由待在學校 or 公司，這類組織做外在輔助，幫助個人建立日常節奏、工作倫理、傳遞價值、市場定位、槓桿價值。雖然被視為束縛，但其實是在「穩定」個人傳遞自己的價值給市場。但離開組織的人，一切都要重新建立才行，重建和市場關係，將自己價值傳遞出去。這一切都要自己來，從底層開始爬起，每年都在翻新是理所當然的。
這也是我後來體悟，自由是需要適應。人們都嚮往自由不被束縛，但前提是，自己要能穩定可預期的傳遞價值給市場才行。
心智科技
這週聽啟點文化 – 心理小學堂，一個主講心理學派歷史的頻道，聽到第六個學派。我突然領悟到一個點，不論各學派如何演變，所有學派的目標都是，將人從原本依賴外部資源存活，逐步成為可以依靠自己內在資源存活的人。
上週本來想委託先生，幫我串接 LINE bot , 但他處於一個日夜顛倒狀態。我想還是先委託其他認識工程師協助好了。
野薑工作室
和新 PM 洽談順利結束了，在合作契約中，也寫入分手方案，安心不少。看了陳賢宗的《台灣商業策略大全》明白，人才市場的確如我觀察一般，人們不想被綁約，斜槓是主流。企業要做的事，是如何整合價值，解決問題。對我來說是蠻樂意的，因為可以用更彈性，依據需求合約來採買價值。只是要建立一套協助自由工作者傳遞價值的方式。
回到上面 GPS 談到的個人價值傳遞，我認為向自由工作者採買價值，和向企業採買價值，最大的差異點會是，穩定性和可預期性。組織要維持存在，就得維持一定紀律在。作為企業不只是有個人紀律，在組織紀律上也具備一定知識和能力。反過來說，我們作為組織，會向自由工作者採買價值，也有一定程度上的責任，要協助自由工作者傳遞價值才行。
下週最重要的一步，達成目標可行的做法
心智科技
- 請熟悉 LINE bot 和 slack bot 的工程師協助我串接
- 繼續聽心理小學堂
野薑工作室
- 建立拜訪清單 & 整理市場定位
- 將未來願景分享給信任的人
近期有感的成就和收穫
最近突破一層心魔，覺得自己又進步了。在 2022 年的我，繼續主持野薑、女子戰鬥溫泉，還想開發新產品-心智科技，導致我在 9 , 10 月大爆炸！！過著沒日沒夜的生活。我以為自己很擅長和他人協作，也以為自己可以 hold 完這一切，但後來大爆炸後，得到評論是 – 自我中心，腳步快，什麼事情都想一把抓，但常常不收尾。
後來我想想，對，說得沒錯，因為高標準，和自幹王的特質，我不是不想和他人合作，只是我想自己做本能動力太強了！但我又沒有識人的技能，和回饋人的技能，所有新手主管會犯的錯，我都做過一輪。我也才知道，我以為直接點明錯誤以為是節省溝通成本方法，但其實當事人不一定能接受。
點拾綠洲設計課程，讓我有機會和不同步調的人工作。讓我體悟到，喔～原來我是這麼機車的人。在2022 合作的人眼中，我是不細心，沒耐心，沒有領導力，高標準，不等人，沒同理心。優點是，創造力強，解法快，擅長處理混亂，眼光長遠。
我本來想改善上面的特質，但後來想想，算了，我放棄。因為不細心，沒耐心，沒同理心，這些都是我從小到大被唸的事情。與其說是缺點，不如說是特質吧。所以我就和新 PM 揭露，不要在我這邊期待得到這些特質，因為我根本就沒有，我給不出來。但會找你合作是因為，我在你身上看到這些特質，我們可以互補。
關於很想進行的交通安全的議題，我也決定改為加入他人團隊，過往我可能會想要自己成立自己計畫，就像女子戰鬥溫泉一樣。但我體認到，如果我要規模化野薑，又想要推出心智科技產品，還想要生小孩。再加上交通相關的新計畫，那我肯定又會落回無法收尾的狀態。所以，最好方式是，排出優先順序，我加入團隊，成為其中一名貢獻者，但不是主導者。這樣我心力可以集中在事業、家庭、健康上，是更合理的安派。
對自己突破這一層心魔，感到開心。
健康
趁過年時候和先生宣告，新年新調整，要成為一名早睡的人。身體有些宿疾，醫生都會說，你要早睡，早睡才能好，依靠藥物是沒辦法的。我也覺得有一陣子早睡時，醫生也有觀察到宿疾有改善。早睡治百病，這是我今年的新的紀律。
財務
在新年第一天，我發給自己第一筆合理薪水。《 GPS順富致流》裡提到，要脫離紅色層級的方法是，給自己合理薪水，唯有先投資自己，才能談投資事業。過往的我沒這麼做，因為我認為事業比我更需要錢。但其實這是不對的，一來是內在會充滿匱乏，二來是無法反應真正成本。就在我重新規劃明年薪水，決定發給自己合理薪水那一刻，我內在匱乏感消失，可以感受到人生更有方向。
接下來每次調薪，我會依據這原則來做
NTD 3000
NTD 6000
NTD 12000
NTD 24000
重點不是能不能做到，而是什麼時候做到。我可以感受到，為自己努力，是比為事業努力更有動力感！這感覺是之前沒有的。內心能量也是創業的資源。
新年之初，我重新整理個人記帳方式，將六罐子理財法，建立在 Money pro 中。從中可以看到，每個罐子的預算和花費。家中現金流，比我想像還來得高。果然還是要靠數據，靠感覺是不行的。在建立這些數據和紀律時，我其實比想像中來得不排斥，我想骨子裡還是有工程師的基因在。
學習
這週寫 OKR 有比前兩年篤定，更清楚每個數據之間關係。總算掌握 OKR 如何使用了。
生活
這週模範室友來拜訪，大家一起吃火鍋，跳健身環。感謝搬家住到這間房子，空間大到可以跳舞，身心餘裕都因為空間有所改善。
買好三月的日本機票和住宿，真的好久沒去日本了，想到就很期待，在去日本前，我一定要將新 PM 培訓完成。
