就在今早，我感受到諮商的力量發揮作用了～～
從去年 8 月決定走進諮商，俊嘉先生是非常支持的，有一個原因是，我曾經因為客戶大吼，就拱手讓出條件，折合下來約二十萬左右。
本週小記
狂看行銷課，打通行銷概念後，發現自己的特質，應該蠻適合做行銷的企劃面（ 但不適合看數字 debug )這樣走過一輪，我知道為什麼之前訪談行銷同學，都不太開心，相比於 PM 行銷同學抱怨較多，因為工作會有這幾種類型：
A. 側重「企劃」同學，會討論品牌定位、切入點，和市場競品的差別。
B. 側重「專案管理」同學，主力讓素材穩穩生出來，並且符合品牌規範。
C. 側重「數字」同學，常會討論客戶旅途、轉換漏斗，在於運用各種工具讓客人來到轉換，比較常討論數字、轉換率。
這幾種根本就是發 A.電機 B.節奏 C.鋼鐵，一個人要扛全部，會蠻操勞的。
我自己是期待，掌握這段行銷技能，這樣就能測試腦袋中的想法。也能將附近朋友的勞動成果推出去，比如說，將我大弟的多肉做成花藝課，全部賣光光。
本週小記
令人振奮的一週。
這週腦袋變動頗大，因為有新的資訊進入，策略應該會大轉彎。不論是野薑、心智科技、原生家庭，我自己的家庭，都有所進展。有種，擺脫泥沼的感覺。依照唐綺陽說法，就是水逆結束啦。
我和先生說：「做事業很像在拼拼圖，我每年都覺得，這是最後一塊拼圖了吧，拼完就可以賺錢了，但往往沒賺錢，而是還有新拼圖要掌握 」清點之前收集到拼圖 ：
2020
- 和 Gipi 聊過後，收斂業務，學到建立「定位」拼圖
2021
- 透過一個個案子，學到「流程」拼圖
- 透過和工程磨合，學到「研發」拼圖
- 也因為接待客人，學到「銷售」拼圖
2022
- 因為夥伴離開，上點拾課程，學到「團隊」 & 「法規」拼圖
2023
- 因為新PM加入，學到「 合作 」拼圖
- 因為獲利優先，學到「財務」拼圖，後來和鋼鐵同學合作，穩定財務拼圖
- 因為南瓜計畫，學到「 鎖定客群」拼圖
- 聘雇律師，補齊「法規」拼圖
2024
- 今年要補「行銷」拼圖，這塊補上後，應該就完整了吧！
做得好的決策
2023 年做了很多調整，今年仍然讓人覺得，也是一個關卡呢。但怎麼說呢，我已經對這種難度感到習慣。前幾年打落牙混血吞的日子，每年都會有一個關卡要過，今年則是又回到老家地獄關。自己已經沒有前幾年，覺得老天爺幹嘛要給我這麼難關卡的抱怨，只有捲起袖子，袖帶一綁，見怪打怪，見王打王。
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開工第一週蠻忙的，大客戶專案要上線，也要將直播課撿回來。再加上，前兩季沒開案，壓力也是有的，我發現，以前如果遇到這情況，可能會夜不成眠，但現在不會了，不是壓力變小，是因為其他壓力變大了。
看著大家的 2023 年成就和 2024 年展望，總是會讓我感到自愧不如。我不經意說出「很抱歉我不夠優秀」這自卑感也流露給夥伴，PM 問我，你怎麼會這樣說呢？，我實在有點難回答這題，就像內心一直有聲音鞭策我，我還在想如何克服這自卑感。
也許透過一篇篇日記，一篇篇週記，比較好看到自己的過去努力，回頭看過往的路徑，會有總點點串連起來感覺，也許較好克服自卑感，我是這樣想的。
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一整週都待在林口照護，媽媽的狀況已經好很多，可以自己如廁、吃飯、簡單的家事也做得來。照護工作，也相對輕鬆一點。
2023 最後一週，最後一季還是來個大關卡（媽媽重病），但心境上，沒有前幾年的埋怨，覺得老天爺一直給關卡，每年都只能打落牙混血吞的前進。今年的心境只有「 嗯，又是年終期末考，喔，今年考題是父母離世。我知道了。」 這樣的感覺，不去埋怨放大後，反而更能平靜面對生命中的風雨。
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這週是扎實的一週，在寫明年度計畫，打通很多觀念！開始覺得自己像是在經營一個事業，不是球來就打，隨機應變的狀態。
我寫完後，很高興拿給 PM 看，PM 立刻運用他鋼鐵個性，開始 debug ，挑戰我過於樂觀的個性。後來調整數字，我們都蠻滿意，因為有憑有據，而且是可以做到的。
本來覺得，《五年五倍》，應該不可能吧。但實際寫下去後，覺得可行。請財務大大試算後，更認知到，五年五倍是合理的數字。因為用複利來算，等於一年成長 30% 。如果是屬於我們這種，營業額很小的工作室，多一個案子，就會成長 50%，所以五年五倍其實是合理的數字。
（ 鼓勵有在經營事業的朋友，可以試試看五年五倍，會很快樂 XD ）
→ 發電機的五年五倍計劃如何做？(待寫中)
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這週三天在林口看護，兩天在台中工作。因為媽媽出院，看護品質好非常多，不會半夜每小時都被打斷。媽媽仍是半失能狀態，起臥上廁所等，都需要人協助，但好佳在的是，隨著慢慢康復，當我離開時，已經可以自己起臥了。
我也明白，當初遠端理想是，可以讓人邊看護邊工作。但如果在醫院，是完全不行的，能抽出一小時工作就好偷笑了。但如果在家，配合病人的時間，大約可以抽出 5-6 小時。
因為有充分睡眠關係，工作倦怠感不會這麼嚴重，也比較能應對內心冒出來的創傷。這次看護最辛苦的事，是除了體力勞動睡眠剝奪，還要應對內心洶湧而來的創傷。因爲家人的互動，勾起以前回億，創傷也源源冒出。不得不說，人是來修煉的，家人尤其是修煉的魔王關。
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睡了醫院 2 個月後，終於，迎來出院的日子。
這段日子，很難熬，之後會寫一篇紀錄這段日子。但這段日子，也是有所收穫，尤其在突破自己的創傷，和發想心智科技上大有斬獲。
我還是蠻感恩這段日子，有先生的陪伴，每次深夜從醫院回來，總是會拿出新發明的料理，撫慰身心。還有諮商師，我有感覺諮商師很想趁這次機會，一口氣突破心理關卡，解開盤綜錯結的心結。
這次的生死，是模擬考。也讓我開始思考人生的優先順序。
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因為媽媽要做肝臟移植，回到老家幫忙，本來以為，可以一邊照護，一邊做工作。
結果，我像是進入第一線戰場一樣，只能不斷地解決突發狀況。
我立刻請 PM 過濾這週一定要完成的任務給我，其他往後推。
分析第一線狀況，先濾出不穩定的因素。
我們家人口多，有 6 位，看似人手夠，但對應的，每個人的想法都不同，溝通成本高。
我媽媽病況像是做雲霄飛車一樣，時好時壞。
我爸爸也很不穩定，他本來容納情緒能力就少，再加上他的腦袋迴路和一般人有很大的落差。想要省錢，又想要展現一家之主樣子，但完全幫不上忙，還需要折損 0.5 人去安撫他。
我弟妹是夜班擔當，每個人都有自己想法，需要配合白天工作。整體上還算能合作。
捐贈者是我小弟，他因為和媽媽心結，加上年輕，整個情緒變得很不穩定。
醫院！也是不穩定的因素，我可以明顯感到醫院的人手不足、床位不足，但會給出完全相反方向的訊息。早上住院醫生說要出院，下午主治醫生說不要出院。晚上護理師說不要紀錄尿液，隔天醒來護理師問我昨天尿多少。
各種親朋好友的想進來慰問幫忙。
我真的覺得，天呀，經營公司都沒這麼累。
我當下決定先搞定我爸，固定他的行程表，讓他每天早上 7:00-12:00 像是上學一樣出現在醫院。他只要一焦慮，就會狂打電話給第一線照護者，但第一線照護者有很多事要做。所以讓他每天來，感覺自己好像有點用處。下午還是可以去上社區大學課程，晚上可以去佛堂念經，調劑身心。當每天排班固定後，他變得穩定很多，不會干擾第一線工作。
護理工作比較吃重的是下午、晚上。下午會有主治醫師，晚上則是要應付照護各種需求。這些時段就安排年輕人。
我在醫院附近租一間套房，讓照護者和物資，可以停泊這個空間。如果院方趕人，也可以先送病人到套房，有急診什麼都很方便。
醫院是大型組織，有部門間的隔閡，也有各自的立場。漏球、意見兩極，狀況蠻頻繁的，雖然很賭爛，但我可以理解，這就是台灣醫院現況。我當下打電話給醫界親戚，了解醫院的位階、權力關係，和溝通要點。
弟妹的情緒，就開一個群組，鼓勵彼此分享。有流淚都是好事。小弟我就帶在身邊，讓他陪我跑上跑下，也一邊穩定他的情緒。
我將需求優先權劃分：
醫院 > 照顧者 > 病人 > 探望者
探望者的需求，如果和前面有衝突，請探望者配合，不可以越階。第一線人員，也可以用這排序，決定要先處理那個需求。
經過一週處理，開始有點運作雛形。有班表，有照護日誌，有優先權，有空間，有合作流程和習慣。開公司讓我理解，要先安定：角色、流程、物資。這些穩定後，就比較有餘裕接殺球。我真的覺得，要不是我有開公司，根本不可能在這種混亂現場，建立起合作模式。
但說真的，我還是有感受到，我和我爸媽的衝突，來自於靈魂本質的衝突！不是什麼家庭衝突。而是我們腦袋的優先價值觀排序，是不同的系統。我爸媽腦袋裝的是「家族價值觀」，個體不重要，但絕對不能減損家族。所以當家族長輩要來探望時，病人要配合長輩的時間，完全的黑人問號（ 被我罵過後，乖乖的配合我們班表 ）
我們女兒被要求不能分家產，因為我們已經是嫁出去，屬於別人家的人，如果分家產，會對家族帶來蒙羞，也會讓家族的祖產不完整。說真的，依照家族價值觀，我是嫁出去的女兒，是不用回去幫忙的。我看到現象是，我爸媽想用核心家庭的資源，滿足家族的價值觀。所以，女兒不能分家產，但要回來照護。
但我不是，我腦袋裝的，是「 個人主義 」 。個體是最重要的，其次是核心家庭，之後是社會。家族不在這排序中。我們衝突不是什麼家庭衝突，而是世代的腦袋，內裝系統就是不一樣！就像是 Android 和 iOS 就是不同的系統！是這種等級的差異，才不是什麼版本衝突。
我再度覺得，在這個家，只有我自己能保護我自己，必要時，罵人教訓人揍人都要做到。我們不是照顧 2 人，一個是我媽，一個是我爸。小時候照顧者角色又出來了。但現在不同，我再也不要委屈自己，因為這種衝突，根本不是委屈自己就能解決了。如果爸媽無法為自己負責，那對應的權力自然要削減。
野薑工作室
也因為生命這堂課，我認知到，維持小團隊運作風險頗大。人生總是會遇到，爸媽生病、生小孩等等現象，這是無法避免的。事業的制度是要配合人生，盡可能讓團隊成員，可以有應對人生風雨的餘裕。
我決定要將店面宇宙擴大到 20 人核心團隊，周邊團隊擴大到 100 人。未來有任何的風險，都能彼此照應。就像是 PM 現在能幫我應對客戶，任務排序。有團隊的存在，就能有互相照應人生風雨的餘裕。
心智科技
如果就心情來說，會不知道這是短跑還是長跑。對我來說，只要不進入長照，都是幸運的結局。
我也再度感受到生命的催促，如果 70 歲就會離世，我已經來到一半了。
這專案總是讓我覺得停滯不前。有點苦惱。
健康
因為睡陪伴床的關係，醒來腰拉傷了。看了兩間物理治療，都表示說核心肌群無力，尤其是深度的核心肌肉。
意外的是，深度核心肌群用呼吸就能訓練。
好！來好好練核心肌群。
財務
因為多了老家的醫療開支，覺得財務壓力頗大。我也再度覺得，目前賺的錢，是無法應對風雨的。如果要加上養小孩，需要更多的錢。
等照護專案穩定後，要更積極努力賺錢。
心魔
無
生活
生活的步調變動很大，我幾乎無法預測三天後的行程。
說老實話，我本質不太喜歡這樣子。
希望這只是短跑，對我來說，只要不是長照，其他結局都是幸運的。也因為和爸媽近距離接觸，真心覺得，我和這個家的爸媽，在靈魂本質上，就是有很大的差異。
小時候那種格格不入感覺又回來了。
我媽媽本質是比較混亂的，沒條理的。
我是那種，包包每一格都有固定功能，分門別類的放置。我媽是所有東西全部塞進去，找不到，再怪罪別人。
雖然家人離世會難過，但我還是不想和他們生活。我不想過著，沒界線的生活，一切都亂糟糟的生活，有責任就往外推的生活。
我還是很心疼小弟，這麼年輕就要承受捐肝。當我媽打電話和親友炫耀，四個小孩好好「用」的時候，我真的感到不可抑制的憤怒，很想往這個人頭上巴下去。
我們是物品嗎？生來就是給妳「用」的嗎？妳怎麼可以這麼理所當然？不為自己身體負責，搞爛了，就從一個小孩身上拿肝。
我真的很想巴下去！