野薑工作室
重新計算財務模型，來到分配紅利比例要怎麼抓的問題。查了一下上市公司，最高是抓 30% 分配給員工。
想了想，覺得我們只是行號，應該和餐廳比較接近。打電話問開餐廳的朋友，表示這是看老闆開心，也沒有什麼規定，聽聞業界老闆多保留 5 成以上盈餘，除了為來年最準備，通常老闆薪資會低報，所以會用紅利去補。
在網路上搜尋，員工紅利和保留盈餘關鍵字。大致明白兩件事：
- 如果多分給員工了，財報就會不好看，因為會算入費用。如果公司未來要賣掉，買主也會想評估這塊事業體，多少年後才會轉回來。但員工這邊可能會比較穩定，也能在市場上尋覓較好的人才。
- 反之，如果少分給員工，財報會比較好看，股東願意投資，買主也會覺得，如果花 500 萬買下，也許 5 年就能轉回來。但可能會流動率高，導致事業體不穩定。
以台灣環境，買賣公司並不興盛（買賣房子比較興盛 ），我們這種小工作室，也不太可能獲得投資的注目。如果考慮未來還會有其他公司，野薑的確要走第一條路，事業主拿少一點，提高事業體的穩定性和潛力。
算完後，預計未來員工都有機會分紅到平均月薪 4 萬左右（希望我沒算錯 Q_Q）如果要再提高利潤，就要思考如何未客戶創造更大價值，並且用更聰明方式製作網站。(畢竟這就是勞力密集的產業呀)
但我這邊，未來期待能獲得也許是，花 2 成心力照顧野薑，就能獲得養活自己的收入吧。
算到這邊，真心覺得野薑沒什麼賺頭，主要還是磨練我經營事業的能力吧！
學習筆記
這週商業思維落地學習營展開，透過老師研發方法，將每個部門指標展開。
我想接下來，會應用在野薑上，將職責和指標畫出來，也能幫助我判斷更好的用人方式。
一步步來，先掌握數據脈絡，之後再掌握基層主管管理。
心智科技
每週一晚上，我都會花三小時推進這邊進度。本週寫好接下來的計畫，打算先招募 20 位朋友，使用數位情緒卡，再寫成心得發文到粉專上，之後再繼續投放讓人來試用。
我想可以引導長輩說出情緒，是這次設計改良賣點。
昨天敲一下之前和我要卡片的人，瞭解一下啟用狀況。
有一個情景也蠻適合使用，如果你發現會因為小事暴怒，而且事後理性來看，也覺得這只是小事而已，不了解自己為什麼暴怒。就蠻適合使用情緒卡挖挖看，冰山底下總是藏了各種傷口。
我的想法是，希望能用數位科技方式，儘量降低這些照顧自己的費用。
在社區大學學習，也明白一盒卡片 500 元，可能對某些人來說還是吃重的負擔。就更別提諮商一小時 2000 元。
我認為，這不會搶諮商師的市場，而是針對無法服務的客群，用數位科技方式去服務。
如何運用數位科技，將這些簡易能照顧自己心理的方法，低成本的提供給大眾，會是心智科技主要的價值。
而且我相信，內心傷口被修復了，日常動力是可以從腳踏車變成特斯拉的。
日常健康平衡
和先生前往健身房日子成了習慣，能在高壓高變化下，有個穩定的事情發生，還是很有幫助的。
這週發現睡眠時間又開始往後，只要沒搭上睡眠列車，就會感到痛苦，身體淋巴等部位會隱隱做痛。
為了搭上睡眠列車，11 點就要準備進房放鬆。
痘痘情況在輕鬆美膚保養下，有明顯的改善，最近可以感受到深層痘痘正在冒出，期待清完痘痘那一天。
白帶問題還是持續冒出，醫生看來也是束手無策，只能開抗生素給我。在想下週也許試試泡盆和補充維他命 B C ，看能不能改善這問題。
