本週小記
這週展開在 monospace 的工作，本來以為我會非常不適應辦公室環境，結果我發現，不是辦公室問題，是以前的同事會一直打斷我的專心流程，導致提早沒電⋯
原本焦慮的早起問題也解決了，我安排進辦公室前一天拔牙，手術太累，晚上吃完飯後就早早睡。第二天順利早起，騎腳踏車上班沐浴在陽光中，難以早睡早起問題一口氣解決。
心智科技
適應新辦公室生活中…此專案仍然在暫停。但我感受到，來到有人氣的辦公室，和將自己關在房間工作不同的感受～有人氣辦公室，會聽到隔壁人在做的不同生意，似乎有機會合作，大腦會這樣打開。關在房間內的話，離市場有點遠，容易閉門造車。也許未來事業逐漸成長，我認為安排2-3 天進辦公室，2-3 天待在房間，是很不錯的作法。
野薑工作室
這週展開新工作階段，和兼職 PM 協助打理客人的服務。和 Gipi 聊過後，我知道培訓是我的責任，之前拖太久是我的錯。絕對不會再犯。這次大幅調整培訓流程，務必縮短到 6 週完成。結果！出乎意料，速度比想像中來得更快，找到對的特質的人，一週就可以搞定了！
第一天我先介紹工作室大目標、做事流程、工作空間（數位的）、團隊成員狀況、開立各種權限。
第二天，我請 PM 將旗下專案，整理出本週要追蹤他們的任務卡，分為追客戶 & 追團隊，我再來過目。
第三天，我請 PM 寫好追客戶的對話，和下週要完成的任務卡，我再來過目。
這種方式很快就能讓 PM 在第二天產出，而且更快掌握專案狀況。因為特質有對，掌握度和品質也直接拉上去了。我們聊到，旅遊的規劃這件事。像我就很不擅長旅遊規劃，要搞定人、地、時間，真的是會讓我一個頭兩個大。但新PM 說她最喜歡旅遊規劃了，搞定這些細節讓她很有成就感。
我很能做 0-1、1-10 的事情，開創新事物對我來說很容易，完全是發電機的特質。我知道對於鋼鐵同學來說，這是很困難的事，需要幫他起頭，但他很擅長做 30-80 的事情。開始有體會到，對的特質，對的工作是怎麼一回事。期待能將諮詢客戶簽下來，104 報表漂亮，讓我去處理銀行借貸，讓工作室順流起來！
前一週最大成就
（未來已經實現目標的我，對於這件事有什麼想法和感受）
- 新 PM 培訓比想像中來得快，當我將客戶任務交付出去後，腦袋就釋放空間開始想行銷要怎麼做，新產品線要怎麼組，感受非常不同。
- 逐漸將財務系統規劃完成，看著公司和我從連體嬰混合在一起關係，逐漸分離出明確的原則，還是蠻有成就感的。
前一週最大挑戰
（未來已經實現目標的我，對於這件事有什麼想法和感受）
- 這週感到體力有點不足，進辦公室活動量，比從起床到書房的活動量大很多。加上我又每天騎腳踏車上下班，體力比我想像來得少。看來還是要鍛鍊身體，增加體力才行。
下週最重要的一步，達成目標可行的做法
（規劃下一星期，讓那些成就和亮點發生，更接近個人未來願景）
心智科技
需要尋找 side project 的時間，因為作息大調整關係，現在很難在晚上撥出 3 hr 做 side project ，這是重要的一步，我想有點難在一週達成，但還是要思考，要在什麼時間來做 side project。
市場觀察：這週在整理電子報時候，發現之前訂閱的《 Da 家晚安信 》 推出覺察模板，99元付費訂閱，每週會寄送不同模板練習，是相當有趣的 prototype 。如我之前觀察到的，諮商書後面會付的練習，大部分人都不會做吧，但這才是最重要的東西，如果可以用什麼機制讓練習發揮價值，也許就是不錯的產品吧（？
野薑工作室
工作持續交接中。我會將重心，轉移到設計新客的系統，和研究過往被抱怨的問題。
這週幸運的老客戶又來詢問，順勢推薦老客戶我們新流程，老客戶看過後表示，非常清楚，是他們看過最清楚的流程。當然，這是我兩年的心血結晶，專門為行銷人員研發的。我很期待能用這套新流程，服務老客戶！洗刷之前的印象！
也順勢報名商思的職能之星，想趁這次招募行銷人員訪談。我打算設計兩個工作坊，一個是「新網站規劃工作坊」，另一個是「網站改版規劃工作坊」，讓行銷人員接到網站需求時，不用頭痛，只要來參加工作坊，就能產生出能和網站商對接的文件。畢竟網站現在越來越複雜，我每次看行銷遞給我形形色色的文件，也是蠻花精力的。這工作坊一開始會先以實體課程進行，後面逐步演化成付費的線上課程，讓潛在客戶可以註冊會員觀看課程。而這個課程系統，可以再販售給其他人，一箭三鵰。期待下週三分享做為這計畫的起步～
健康
早睡早起的習慣逐漸成形。如果早起去健身我覺得蠻好的，但可惜我買了鋼琴後，就沒錢了，需要存錢⋯。
這週嘗試去游泳 2 公里，還⋯蠻累的，但很開心！有種將內在阿雜消耗掉的感覺。天氣變暖了，可以安排一週一次游泳。
財務
銀行戶頭都開差不多，接下來要將各戶頭的屬性整理，逐步架設完財務系統。
學習
這週繼續研究《獲利優先》《南瓜計劃》，看了這麼多創業的書，我發現他們都有一些共同點：
- 收斂客群
- 收斂產品線
- 專注服務你最愛的客人
- 獲利優先
獲利優先真的很反美國的成長思維，但很適合亞洲文化。而且我認為，矽谷經驗是特殊的，矽谷倡導的作法也是特殊的，雖然很潮，但還是要看自己身處位置。像野薑工作室是地方型的事業，生存邏輯可能用《獲利優先》更適合。
生活
週五和私蕫會的朋友聚餐，吃一家笨豬燒肉店，不錯吃，在我心目中贏過茶六。我搬來台中的其一目標就是，吃遍台中燒肉店，給予我個人喜好的排名！目前排序是：
燒肉風間 > 一頭牛 > 笨豬 > 悠喜燒肉 > 老井 > 茶六
期待這個排序可以繼續接龍下去。
