本週小記
這週開始展開 PM 訪談了，聊了兩位，腦袋會自動將點拾綠洲教的分類帽拿出來用。畢竟貼標籤是大腦的天性。
真的可以感受到頻率的不同，和思考模型的不同。原本是靠直覺判斷，現在有了方法論支撐，更踏實穩當，也能關照直覺看不到的面向。越來越明白建立一個團隊是怎麼回事，這些內隱知識，如果靠自己摸索，不知道要摸幾年。
朋友找我實驗哲學諮商，討論這陣子卡關的心魔 – 要不要回去上班。因為常常看到創業者，結束第一家後，會回去上班，再出來創業有更好的成績。我內在一直有個心魔是，我回去上班再出來嘗試會更好。透過哲學諮商，將所有思路展開在眼前時，我突然發現一件事。回去上班只是為了增加機緣的一種手段，經驗不一定能增加，除非是AI新創，不然回去上班肯定是更舒服的。
如果我的目的是增加機緣，那應該有其他方法：
- 上課學習認識同學
- 拜訪比我大 10 倍企業家，承蒙長輩厚愛，這還蠻容易的
- 固定舉辦小聚，邀請有趣的人參加互相認識
- 參加商會 or 他人的活動
- 發布文章分享自己在做的事情
- 做 side project 創造機緣
- 將野薑調整成能滿足市場需求的公司，讓他很有價值，自然會吸引機緣
- 坦白自己數據，拜訪 mentor 給予建議
- 聘雇不同經驗的人，擴展機緣面向
- 訪談他人，嘗試為他人貢獻
如果目的是增加經驗，我現在最需要是，如何將這些拼圖轉順的經驗，這也可以透過拜訪請益，縮減學習路徑。陳俊嘉也提醒我一件事，他說我只關注回去上班的創業者，但也有不少是撐很久，才到後期獲得發展機會。終究來說，創業燃料是創業者的意志，意志被燒完的時候，就是結束的日子了。
心智科技
這週拜訪 AI 工程師，上次請他幫我調查 chat.ai 的商業落地的可能性。從目前模型來看，如果要用 chat.ai 針對某領域特化，ex 法律領域特化好了，那就需要運算資源來做， 要運行 chat.ai 是需要相當可觀的運算資源，能修改他的實驗室世界上手指可數得出來。Paper 裡面講到，有一次運算資料出問題，燒了 10 萬美金，但他們不會心痛，因為 Mircrosoft 提供給他們豐富運算資源。
這有兩個延伸思維可以想：
第一是，open.ai有點類似台積電概念，因為複製台積電太燒錢了，不如和台積電合作。
第二是，重新研發模型，讓模型能在輕量化能再終端運行，是演化的趨勢。換句話說，有點像是早期電腦，要到商用可以塞到手機、瀏覽器端，都還有一段距離。但人們會希望能往終端運行，這很有商業價值，可以省很多錢。
chat.ai , 其實也燒大量人力成本。原本的 GPT3 是讀取書本內容作回答。chat.ai 有兩層人力標記，第一層是由人標記那個回答好，第二層是由人微調語氣。是個勞力、資本、技術密集的產業。
chat.ai 也提供收費方式，是採取四個位元為單位的收費，四位元要收費 0.02 美金，換算台幣是 0.6 新台幣。要記憶前後關係，需要再往上增加，這也是未來如果要使用，要計算進去的成本。
這裡也要感謝 AI 工程師，因為我的請託，去讀了超難懂的 Paper ，幫我做調查，我自己是絕對看不懂，這也算是策略合作吧！因為這情報，更清楚我們要做應用端去滿足需求，不太可能去做底層技術。
我應該要來將 chat.ai 串進 Linebot , 這樣更能找到應用場境。雖然說在網頁上聊，和 LINEbot 差不多。但我認為不是這樣的，這概念就如同用桌機看 FB 和 用手機看 FB , 一開始乍看是同樣需求，但其實轉移後，會發現很多細微的應用場景是不同的。所以，我認為串接到 LINEbot 仍是有價值的。
除了技術端調查，看朋友向機器人討拍拍和安慰，也進一步證實我的假設：人們可以從機器人回答得到安慰。只要回答品質夠像人，回答品質沒有偏差太多，人們基本上接受度蠻高的。過往恐怖谷的效應，似乎只停留在視覺層面。文字對答是可以直接忽略恐怖谷效應。
這週也再次梳理本來要開發的同理對話，整理出三大功能，其中兩個 chat.ai 已經完成了。最後一個功能，我認為也不會太難。現在最卡的是時間大多投注在野薑上，只能零散的做心智科技，但這也是合理的，畢竟還無法撐起現金流的產品，我想會盡可能讓這專案每週有進度。
野薑工作室
這週開始訪談 PM 特質，一邊訪談就開始想像未來有 PM 會怎麼樣。
如果有人可以幫我照顧客人，那我空出來可以做什麼呢？
- 繼續開發業務，探索市場需求
- 重新定位野薑設計，也許更偏向UIUX，做有邏輯的案子
- 經營官網和企劃，讓人流量上升
- 研發新的服務流程
- 研發能為客戶創造價值的服務線
- 研發 side project – 心智科技
- 研發 side project – app
- 我可以拜訪不同前輩，創造機緣
- 學習
- 搞定我自己
想像美好感都出來了。我猜業務也是這樣，遞給客人一封信，如同一顆種子種在客人心中。
這週整理思緒後，更明白服務性事業的缺點：
- 專案服務性事業，每一份投入專案的人力，都無法被放大規模化。或是這份人力後面被放大價值，其實是被客戶買斷的，我們無法分一杯羹（如果是sass 服務就可以從月費中獲取分潤）
- 用重複使用角度來看，只有局部程式碼、流程文件會被重複使用。其他無法重複使用。
- 如果是產品的話，投入的資源，會累積在產品中，而產品可以大量的服務人去攤提開發的成本（規模化）
- 但專案很多開發功能，多數是給網站管理員用的，客戶自然不願意多付錢
- 我們支付成本是時間計算，但算式無法反應到客戶的預算中，客戶喜歡包案一口價，導致客戶凹功能就是虧本的開始。
- 為了覆蓋客戶凹功能的風險，就需要提高報價，又回到高昂報價只給 1-2 位內部員工用無法攤提的問題。
專案服務性質，我在想要依賴人的生產線提供勞務，只賺個20萬，實在太不划算了。
如果有產品，再用服務增加營收天花板，是個好方法。
如果可以找到類似 shopline 方式，每年收 10 萬年費，開通功能，也許是不錯的方式。不過對應來說，也是因為電商經營多落在 300-400 萬左右，才會覺得很便宜吧！電商這邊已經滿了。如果有可能的話，我猜是課程系統吧！
總之，我當務之急，還是要讓自己空出來，不用再奔波 PM 第一線，才有機會去招攬新客，和研發產品線。
請老天爺老闆將適合的人派到我身邊吧 T_T
下週最重要的一步，達成目標可行的做法
心智科技
- 將 chat.ai 串到 Linebot，創造應用場景
野薑工作室
- 整理面試和合作合約
近期有感的收穫或成就
開始用分類帽觀察人後，覺得收穫頗豐，我還是很不會看人，但我可以將拼圖轉順一點。
也更明白自己的使用手冊。之前聽 Gipi 講要找到能和我互補的人，問題是，我連自己的拼圖長相都不懂，怎麼找互補的人😆
有了分類帽後，我開始明白，我過往的衝突是怎麼回事。
我會同類相吸，尋找那些想法多的人。但我們都無法落地，天馬行空聊就算了，但真的要落地，我會願意捲起袖子做，做久了會覺得耗損，更看不慣不落地的人，衝突因此產生。尤其我特別容易和有明星特質的人衝突，為了避免衝突，會下意識地避開這類型的人。
但我不會看到對面的人，屬於樸實腳踏實地的人，他們通常比較務實一點，更在意時間和管理的節奏感，這些是我缺乏的。
過度樂觀也常常造成判斷錯誤，但好加在我和鋼鐵類型的工程師相處良好，他們往往會需要更多數據和事實來證明樂觀。會逼我去找數據或證據。
健康
- 這週看醫生檢查白帶，表示繼續吃藥⋯長期抗戰中。
- 上週睡眠狀況也不錯，有三天是在 12:00 之前睡著，繼續調整為早睡體質。
財務
這週重新規劃 2023 個人財務，修改為六個罐子。過往都靠陳俊嘉理財，現在要重新和錢培養關係。不得不說，這種依賴數據的決策是我的弱項，但還是能體會其中的好處。
學習
這週都在整理點拾的筆記，接下來學習會放慢腳步，好好消化前兩次大課。長線思維裡面提到
- 學習
- 創造
- 連繫
- 收割
如果只有第一步很難轉成錢錢，現在就是到了創造期。要將前面的大課，轉換成工作室能用的狀態。
生活
這週北上參加朋友的婚禮，拿到很用心的小禮物。不免汗顏，我都沒什麼在維繫朋友關係的，因為和社交會耗損精力，都過著儘量待在家中的日子。
多是關注腦內想法的我，內向又閉俗的我，身邊還是有朋友停留照顧，感謝網路，感謝眷顧角落的小生物🙏
