本週小記
這週非常非常壓縮，本來任務排很緊了，又搭上四位新客諮詢，整個是爆炸滿。我採取速戰速決的作法，10 分鐘內能搞定的，可以直接插單。10 分鐘內不能搞定的，直接約放假後。
新 PM 也察覺到變化，馬上調整節奏跟上。不得不說，和老手一起工作好處之一，就是可以很快調整節奏，不需要多做培訓。這也是我認為，新創公司如果已經摸到利基市場，直接請老手會比請新人好。對老手來說，不一定要高薪，更多是想獲得自由和權限。
非常期待休假，而且這次休假和過往不同是，我有代理人了～～從自己開工作室起，我從來沒有真正休假過。即使和客戶講，我接下來要進入休假，也是隨時回訊的狀態。但這次休假，我從去年 11 月開始籌備，面試 12 位，中間經歷培訓、交接客人、加強特訓。就是期待能將自己放鬆到，非常想回來工作的程度。如果能放鬆到 「 啊～我好想回去工作喔 」那代表有好好將內在累積疲勞消除。
除此之外，我也想趁這次放假，好好思考工作室走向，要如何在 AI 大浪潮中航行前進。如果能捕捉到有價值想法，那也算是值回票價了！
心智科技
(暫停) 這週在 Monospace , 和一位要做 AI 創業工程師聊。我領悟到一個道理，這次 AI 浪潮翻新速度非常快，比過往節奏都來得快，如果單純做技術軟體的缺口，一下就被幹掉了。但這一切領悟，是來自於商業思維百科的訓練。不得不說，去年死磕硬磕，每週看三篇的堅持逐漸發酵中。我可以很快的辨識出，對方商業思維上邏輯的漏洞，因為百科提供背景知識，就像是一張底層地圖，任何 Idea 放上去後，可以辨識出缺漏是那些？要驗證那些？優先順序等等。
百科讚，休假回來後，要繼續來做一週打卡三篇的任務。
野薑工作室
上週察覺到，我和新 PM 話語背後各自帶不同目標，導致話語對不起來。這週立刻展開對齊，我們開會方式是：
- 先寫自己半年內的目標，分為大目標、中目標、小目標
- 沿著目標寫下，上週遠端工作的問題，加上情緒：擔心、顧慮
- 好奇對方的問題
對齊完後，我清楚明白新PM 目標了，新 PM 也清楚我的目標。我們發現，之前卡點有很大一部分是來自於，我們只能計算時間和金錢這種客觀條件，但這兩把尺，不能全然描述工作樣貌，比如工作上自由程度帶來的快樂感，可能會讓整體更有動力工作，但無法被時間和金錢測量。
再來是要產生價值，不是只有時間和錢就能搞定。是需要每位工作者，運用「時間、錢、腦力、勞力」才能煮出價值。然後這些價值，要拼起來，客戶才會買單。我們會選用「錢、時間」作為交換條件，只是因為這兩種元素，相對客觀和好計算，比較不會有爭議，如此而已。但只有「錢、時間」並不會產生價值，就如同買了生肉、生菜，還無法變成一盤菜是一樣道理。
所以我們做一大膽決策，撤銷排班制度！
取而代之是，我會在 retro 會議問 member 問題
- 目前工作負荷量 1 – 10 分是幾分？(記錄下來)
- 目前薪水和工作負荷量匹配程度如何？1 – 10 分是幾分？ (記錄下來)
- 目前身心狀態如何？
至於利益部分，則是採取底薪和分紅方式處理。因為 PM 是第一線工作，理論上，客戶數變多 → PM 工作量會變多 → 工作室收入會變多 → 可以分紅的錢會變多。因為有財務系統幫忙，我可以按照比例做分紅。
再來是，我們依照會議結論，整理出：權責利、原則。作為會議結論。
我感受到自己，相比去年菜鳥主管，已經更進一步。去年真的很痛苦，同時要擔任招募客戶、重建流程、菜鳥主管，三種角色一口氣展開，是非常巨大挑戰。明明知道自己面臨巨大挑戰，但還是不自量力，接下許多外務，導致自己和 member 關係大爆炸，客戶不滿意，身體也直接不客氣爆掉。
相比於去年的自己，今年顯然在主管這領域更進步了，還算滿意。
前一週最大成就
（未來已經實現目標的我，對於這件事有什麼想法和感受）
用更成熟方式，和新 PM 對齊彼此目標和感受，搭建信任基礎。信任很重要，可以節省很多成本。花時間搭建信任基礎，是有效益的。
前一週最大挑戰
（未來已經實現目標的我，對於這件事有什麼想法和感受）
壓縮的一週，但我完成了！可以放心的出國休假～～(開心)
下週最重要的一步，達成目標可行的做法
（規劃下一星期，讓那些成就和亮點發生，更接近個人未來願景）
心智科技
休息休息
野薑工作室
休息休息
健康
認真調查回國後要經營品牌事情。這件事讓我很為難的原因是，我發現 FB 的社群關係和數字，對我個人精神健康帶來很大壓力。也導致身體的生理期，會因為精神壓力不穩定。如果要備孕的話，減少精神壓力，是必須注意的條件。
但經營品牌這件事，對工作室很重要。後來我想通了，我要將工作室品牌，和老闆品牌拆開來～～！工作室繼續用粉專和官網去帶，在休假後啟動，我可以找行銷顧問協助，更有策略的規劃發文。如果品牌經營，可以透過建立系統，將人氣經營起來，那代表我後續可以找人接手，不用承擔數字帶來精神壓力。
老闆品牌的話，則是用個人粉專和 《 Ginger 聊聊 》來經營。可以更自由一點分享。也代表我可以往後丟到第三季，再來啟動這件事。
財務
客戶匯款了，鬆一口氣，果然要固定節奏管理財務。才能察覺到現金水位變化。說到水位，最近水情吃緊，我看政府用綠色、藍色、黃色、紅色燈號來表示現金水位。讓我有個靈感，我可以不用將詳細數字揭露給 member 看，但我可以用燈號，來表示現金水位。
之前有看過一種做法，是公司每轉進 100 萬，老闆就在門口的透明箱子放入金條。當金條箱滿時候，員工就能分金條。我想我可以來建立這機制，先用簡單符號表達現金水位。之後再來建立分紅機制。
學習
即使這週很緊湊，還是將《 衛生紙計畫 》看完了。充滿啟發的一本書！作者主張，盡可能善用資源和腦內創意，去創造出無限的未來。當然不只這麼啷的一句話，裏面有很多實作方法，讓我躍躍欲試！回國後，再將這本借回來實作。
生活
委託販售的 UPS(不斷電系統) , 還真的有人買。前陣子，因緣際會被塞了一台 UPS , 還有另外 2 台在親戚家。後來我發現這台型號全新也要 1.7w，二手一定會有空間，但要銷售這種專業性電器，實在令人頭痛。我和弟弟聯絡，可不可以在他賣場販售，出貨我們處理，銷售交給他。弟弟很有買賣天份，調查完 UPS 性質後，推出兩種方案，搭配文案，很快就有人來問。
本來以為照以前方式下單和出貨就行了，但沒想到，UPS 超重～～超過物流公司收貨公斤數，又卡到蝦皮的信用機制，只好和買家協調，等蝦皮審核過關後，再請他下單。這中間，弟弟流暢的處理，貨流、金流、客服。讓我更加確定，他是相當有買賣天賦的節奏人。
我後來發現，節奏類型同學，特別容易出現在實體店面中。因為要同時管理，客人流、金流、物流、資訊流，讓這些流彼此配合成為協和的交響曲，是一種天賦！對於其他類型同學，比如說，像我這種發電機，自己就是亂源，不可能協和節奏。對於鋼鐵同學，則是太多變化，他們會爆炸。對於火焰同學，他們會特別關注客人，其他就直接忽略。
從新認識自己家人，用新的方式合作，也是嶄新的體驗。
