痛苦是增長智慧的過程
休假期間，想通許多事情，尤其是卡很久的關係層面的問題。
更讓我感受到休長假的價值，離開日常的工作節奏，那些沈積在心底，不斷消耗能量的事物，就有機會浮現出來。
這次最有價值的是，覺察到自己的慣性。我只要進入保護圈的人，看到對方痛苦，就會想要幫對方擺脫痛苦。但這往往帶來是更多痛苦，連我自己也捲進去。
「 痛苦會啟動增長智慧的過程 」
如果我擅自的去解決別人痛苦，等於是代替他人寫作業，也是奪取他人增長智慧的機會吧。
換句話說，雖然看親友痛苦，感到不捨，在釐清作業範圍後，還是要將作業還回去，不能奪取他人增長智慧的機會。
這樣想之下，過往卡的兩段關係迎刃而解，還蠻有價值的！
關於 AI
在旅途中重新思索 AI ，我理解生產位階和替代取代的差異。
如果是教育界，很有可能 AI 是更好的老師，她可以 24 小時無休的提供解答。以前上工數課，都還要預約助教的時間，但現在有 AI 學生可以更快取得回饋，回饋是學習很重要的一環。
但如果是我們做網站的話，說真的，客戶他們是完全可以按照網路的教學，一步步完成的。
但通常會有幾個情況，壞了不知道怎麼修理，無法做的很漂亮。更常見的理由是，客戶有本業要顧，同一份心力放在本業上創造價值更高。
好的，所以我可以推論，在教育界，AI 會直接發生「取代」的現象。但在我們這一行，則是「替代」，比如說，隔壁會運用 AI 的同行替代了我們。客戶可以自己做，但花錢請我們做是更有效益的事。這就是生產位階。一技術出現時候，要看是否有影響生產位階。
如果我現在是攻新手客群，提供 5萬左右網站，那很有可能會被 wix 這類服務用 AI 取代。但現在我們客群來自印刷廠、家具廠，他們是不會想自己弄這一切的。
這不代表我們可以高枕無憂，我認為掌握 AI 能力還是頗重要，但真的不用太焦慮。一個專案要完成，需要 6 個月。一個事業要起來，需要 6 年。只要回去開始研究，YT 多看 AI 如何被應用，我想這就足夠了。
關於 AI 深思的第二點
我們要如何應用這個新工具？組合出新價值出來。
基本上，我們很難像是 google 或是 微軟一樣，提供給終端用戶 AI 。我明白他們策略是一個飛輪：許多用戶 → 許多 Data → 更準的模型 → 更好的體驗 → 更多的用戶。
這一切基礎建立在，很多用戶，這是上一代建立的基礎。
如果要做的話，得從一個很小的高利潤的利基市場開始。我認為心理相關的領域，是很有機會用新技術來突破。
再來是我個人，雖然網路業待很久，但我從來沒搭上什麼浪潮，就是一隻小魚而已。以前會覺得學新東西很簡單，但到這年紀，會開始想找一些迭代沒這麼快的事務，比如架構事業的能力。我想會開始整理《創業者的心魔》找出一些可以重複運用的能力。
最後是，這次休假還是蠻開心的，開業以來，第一次有代理人！天呀，走這條路好久好久。我從來不知道有代理人是要架設這麼多機制的一件事。以前在公司，代理人就是喝水呼吸一樣自然的存在。自己開業後，才發現，光是請員工還無法成為代理人，還要搭配訓練、客服系統、信任基礎，才能完成這代理的過程。
從 Gipi 講要訓練員工，建立系統，到有代理人，已經是一條 3 年的路呀。不知道前面還有什麼，但我覺得有信心多了。
