做得好的決策
2023 年做了很多調整，今年仍然讓人覺得，也是一個關卡呢。但怎麼說呢，我已經對這種難度感到習慣。前幾年打落牙混血吞的日子，每年都會有一個關卡要過，今年則是又回到老家地獄關。自己已經沒有前幾年，覺得老天爺幹嘛要給我這麼難關卡的抱怨，只有捲起袖子，袖帶一綁，見怪打怪，見王打王。
個人改善上做得好的決策
《 斷絕社群 》
我直接將 FB、twitter 等 app 從手機上刪除。我真心感謝這決定，首先，我的時間拿回來了，睡眠品質改善，精神品質改善，我不再深夜2,3 點，追著社群中的吵架。不再感到自己是蝴蝶，覺得什麼都很有興趣，什麼都想停留。我花更多時間，回到自己內心，釐清自己方向。我後來明白，在社群上接受意見，只要接受「 真心認同 」、「 恍然大悟 」這兩種意見就好，其他都是雜訊。我也明白，是因為我身處在紅外線燈塔，我才需要這些意見評價按讚，來獲得自我價值。我應該會繼續戒除社群，只在固定時間發文，及關注那些我想關心的人。
說要失去什麼，實際上，什麼都沒失去，反而獲得更多。之前以為，自己斷絕社群，收入會減少，結果反而是增加。畢竟，B2B 生意，收入不是來自按讚數，而是你爲客戶貢獻什麼價值。
《 曬太陽 》
本來有睡眠困擾的我，在施行每天起來先去曬太陽的習慣後。睡眠困擾一掃而空。真的非常有用！我也推薦給有身心狀況的朋友，有明顯的改善。謝謝太陽！
《 營養學 》
年初時，想要減肥，在 PM 建議下，開始了解營養學。七分靠吃，三分靠運動。透過 YT 學習，體重減去 5 公斤，沒有復胖，精神也好很多。我開始自煮生活，設計一整週菜單，減少外食，因為要透過外食吃到營養學比例，實在太困難了。但自己廚藝進步不少，我也發現，原來透過料理，可以為自己帶來幸福，是個簡單感受幸福的方式呢！
《 喝水2000cc 》
開始練習喝水 2000cc ，皮膚有明顯的改善，比過往用各種保養品都有效！
《 寫日記和覆盤週記 》
2022 年我陷入迷茫中，的確如《 GPS 順流致富 》這本書講得，我是陷入紅外線層級，不知道自己要去那裡，也不知道自己身在何處，如同困在迷霧之中。我決定撿回寫日記的習慣，有什麼想抱怨想講的，就丟到無人的日記，只給自己看，很爽。
寫覆盤週記時，我會倒一杯鹿野紅茶，一邊喝茶一邊覆盤，非常享受這過程。因為一篇篇紀錄，讓我開始走出迷霧，有時還是會回到迷霧中，這時候我就會看著過往日記，有種回頭看見點點滴滴的感覺。
《 諮商 》
今年最大筆的投資！但值得。
我覺得諮商和看書有很大的差別，在於諮商會逼你。重新經歷過一次痛苦。看書的速度太快了，內心感覺還來不及反應，就跳到下一段落。
但諮商的節奏是由諮商師控的，她會在關鍵時刻，問一句犀利的問題，讓你不得不去感受到自己的感覺。唯有重新經歷過一次創傷，才是療癒創傷的最佳途徑。我再度經歷：悲傷、難過、寂寞、孤單、憤怒等等情緒，才開始感受到，自己的內心有長出一顆樹。
諮商另一好處是，不用自己看非常多書，而是由諮商師腦袋撈出，適合我的問句，的確節省非常多時間。也因為諮商，我更明白走過創傷是怎麼一回事。
《 牙齒美白 》
這也是花錢省時間的服務，本來想透過居家美白，來改善黃牙的尷尬。但到診所照光真的快很多，真心推薦直接花錢照光，勝過於自己慢慢美白。
《 簡化衣櫃 》
賣掉不少年輕的衣服，將冬夏兩季的衣服，簡化成一個衣櫃。達成隨意抽兩件，就能搭配出門的夢想。
工作室改善上
因為去年上點拾綠洲的課，深度體會自己不足。今年虛心地改善，也獲得一些斬獲。
《 建立獲利優先系統 》
這本書真的是非常重要，我推薦給每位在經營小事業的朋友（ 它已經絕版了，如果你去圖書館，請不要偷走它 ）
對於創業新手來說，管理好自己現金流，就成功一半了。因為建立獲利優先系統，我在配置資源更有依據，也能發給自己紅利。不論在心態、財務管理上，都非常有幫助。
《 南瓜計畫 》
訪談過往客戶後，有更釐清野薑提供服務的定位。
定位，就是差異化。
網站設計，是一個競爭激烈的紅海市場。如果沒有定位、品牌，肯定會被殺到見血。有些客戶找野薑做網站後，後來也找其他家，比較起來，我們在期待管理、時程管理是更為突出。南瓜計畫，是一個非常適合 B2B 找定位的作法。
《 給自己發薪水紅利 》
因為獲利優先，開始可以給自己穩定的薪水，每季還有紅利可以拿。工作室不再讓我感到疲憊不堪，是個吃錢的怪物。反而搖身一變，變成一隻可愛的怪獸，每季還會產一點紅利出來。
薪水，分為月薪和紅利。如果業績好，就會反應在紅利上。每季加薪 3000 ，也會迫使我思考如何創造業績。一端是拉力（獲得紅利，想要創造更多業績），一端是推力（支付加薪創造更多業績）。我更加理解，一個設計好的制度，是可以讓人感到有動力的，這對我來說，是身體體感上，很大的學習。
《 學習合作 》
華人不會合作。是真的。
我到今年才學會合作，尊重每個人的天賦，和理解自己的天賦。依據天賦分工，保持著合理期待，是合作的要點。我已經走過，剛創業什麼都想要自己幹、什麼都想省錢的階段。也走過分工後不放心處處想監管的階段。
體驗過真正的分工合作後，真的回不去了。
想起去年我的疑惑是，到處問，什麼情況下，要去聘雇一個人。現在的我，會回答，不是什麼時候，只要是創業，2-3 人的成功率會比 1 人高。原因是，創業各種面向需要不同特質的人。找一個互補的，遠過於自己獨幹。
我太晚理解這件事了。
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現在遇到年輕的創業朋友，我都會推薦，一定要看
《 GPS 順福致流 》 ，學習如何和不同的人合作！
《 南瓜計畫 》 調查市場找出自己的定位
《 獲利優先 》 管好財務，睡一個好覺！
《 公司賺錢有這麼難嗎？》 避免淪落什麼都做的人 ，建立自己服務產品的基礎。
這四本可以說是，相見恨晚，看了會節省好幾年的時間，推薦給所有踏入創業這條路的朋友。
需要調整的決策
- 業績招募的掌握度不足，我現在還是，很不理解，如何招攬客戶和對客戶銷售。覺得是 2024 年要著重的目標。
- 需要花部分時間，在 AI 領域上。AI 熱度一年了，我想開始將 AI 融入工作流程中，一邊熟悉 AI 工具，一邊觀察市場能切入的點。像是腳踏車一樣，兩邊都要踩踏，才能讓車子轉起來。
- 嘗試掌握槓桿，放大自己的勞動成果，尤其是媒體和程式碼槓桿。今年也會多寫一點，對讀者有價值的文章，不是一直叨叨絮絮我自己的事。
- 思考能越做越輕鬆的事，減少團隊疲於奔命狀況。
- 練核心、臀肌，今年閃四次腰實在太痛苦了，每天睡前要來練核心和臀肌。
