本週小記
這週開始練習，幫自己安排合適的節奏。比如說：
週一：聯繫、交際、人脈建立
週二：服務客戶、主持會議、專案管理
週三：行政、會計、安排下週事項
週四：服務客戶、主持會議
週五：規劃未來、發想新產品
對應分類帽的作法是：
週一：火焰
週二：節奏
週三：鋼鐵
週四：節奏
週五：發電機
可以預想新的 PM 進來，我可以調整成：
週一：火焰
週二：節奏
週三：鋼鐵
週四：發電機
週五：發電機
這樣能讓自己天賦發揮的時間再多一點，也能對團隊更有貢獻。
對分類帽有更深的理解，對照身邊的人來看，分類帽描述的是人習慣的思考方式。
以發電機的思考來說是直覺，對我來說，答案是自然浮在心底，不要問我答案怎麼來的，我不知道，他就在那裡。這類人創造價值的方法是，開創和發明。我就是這樣，無時無刻腦袋會一直東想西想，且享受這樣的時光。如果想要探索未知，創造新價值，或是要解決混亂，讓這類人去是很適合的。
以鋼鐵的思考來說，像是我先生，他們創造價值的方法，是建立系統。在他們身上可以明顯看到系統性思考。可以要求他們從盤根錯節疊床架屋系統，整理出簡潔的流程。或是從既有產業，刪減成本，找到更好地交易，進而拉大利潤空間，就要派鋼鐵夥伴進行。
再來是火焰的人，聽了商業思維的家德老師分享。真心覺得，這根本是火焰人代表。他講到，一天會找 2 位朋友聯繫聊天，用心的維繫友情。他創造價值的方法，很明顯是用人脈，想完成什麼事情，運用人的能力是最擅長方式。想到每天要和 2 位朋友連繫，對我來說，就是不可能的方式，但對火焰同學來說是很喜歡做的事情。這讓我想到朋友琪琪，也是會維繫友情，假日和朋友待在一起，是她覺得最有能量的時候。
最後是節奏的同學，過往我很少注意到這類人，花了一番功夫，才理解他們的思考方式。他們是「感知差異」在思考的，市場上波動，會產生差異，團隊運作，會產生差異，延伸應用是「調整和配對」。公司內的大流程架完了，對發電機來說，即是工作結束時刻，但不知道為什麼，還是轉不出利潤。仔細一看，原來是這些拼圖，並沒有很順暢，可能是人和工作內容不配，買賣時機不對。對於發電機同學來說根本無法感知差異。但節奏的同學，可以將這些拼圖調順。將人和事做配對，或是在適合時機調整合約，出手買賣，是他們創造價值的方法。
有了這個分類帽後，在聽火焰類型的家德老師分享，就不會感到動搖。我要每天找兩位朋友聊天嗎？不，因為這會讓我損耗能量，更好方式是將能量放在研究新東西上，產生價值更高。
心智科技
上週本來要請工程師教我串 Line bot ，這週就有人串好了 moonshot 。放在 Line 環境果然很有啟發，我可以將其加入客戶群組，讓客戶卡關時候生文案，也可以生圖卡對齊想法。
相對的，我要更專注在拼拼圖、解人的問題上。畢竟技術問題相對好解決。
和 KJ 交流後心智科技後，他分享許中涵粉專，一個講日本人創業的粉專。我立馬和 KJ 說，這粉專很有啟發！完全展現民族性在裡面。
美國作法是簡單粗暴，沒市場嗎？用錢砸出使用者習慣就有市場了，很簡單吧，稱之為暴力「美」學也不為過。
日本人做事，展現日式細緻風格，深度做功課，理解生態系各角色中想法，推演超過30種模型，訪談超過 400 人，簡直是市場調研的典範。完全適合做垂直 sass 服務，解到產業內深度的問題。研究夠深，就不用擔心時機跑掉。不要出現美國這種資金焦土戰就好。讓我很有啟發，適合現在資源不多的我。我想應用在心智科技中。
野薑工作室
這週開始進入週而復始的營運，接待客人，引導客人，與工程和設計前進。越做越熟練，我現在幾乎是，會議前 10 分鐘列一下大綱，就能上場主持會議。我和先生說，這對六年前的我來說，是夢幻工作，但對現在的我來說，是打造一個精緻牢籠將自己關起來。但我明白，有人會比我更適合這份工作。他/她一定能提供更好的價值給團隊。
現在更懂怎麼打造團隊，設計團隊內需要的特質，將有這天賦的人導入。
比如說，我如果找行銷，就不會找創意型的，而是偏向數據型的。工程師也有很多種，明明要維運，找一個愛發想的工程，就是悲劇。對方也會覺得自己不得志，但其實，創意型工程師只要放在開發 AI 應用，就會很適合。
我認真覺得，找前 10 名團隊成員，都需要先以天賦為主，硬技能其次。
我理解到，用人1.0 是將人當齒輪用 ; 提供勞力為主。用人 2.0 是將人+技術用，提供高價值技術力為主 ; 那用人 3.0 ，是人+技術+發光舞台，不但提供高價值技術力，還能發揮天生才能。
過往會覺得，人是成本，現在看懂後，人是寶藏，善用每個人的天賦，組合價值，傳遞到市場上，是老闆要做的事。
週末陪先生參加 yourator 的徵才，我更進一步理解，招募流程可以如何改進。如果是硬實力、必備經驗，那就當第一關。比如說，就是需要寫程式，畫設計稿，那作品集和 leetcode 刷題，先傳過來看，就能略知一二。
第二關是，思考模型、特質、軟實力的驗證。先想好團隊需要那些特質的人，需要鋼鐵同學來刪減成本嗎？那可能要搭配節奏同學來找到對時機和供應商談。需要有人引導客戶，讓客戶不要失控。那找火焰同學，可能會對客戶太好失去界線。找節奏同學則是剛剛好的維持對人好奇和界線。
第三關是，目標、價值觀、草約。這三個對齊，就能請律師審約了。
前一週最大成就
展開分享個人願景計畫，和不同人交流後，我會問 2 個問題
- 如果是你，你會想增加那些項目，或是移除？為什麼
- 如果是你，會覺得那些不清楚，那些計畫太大 or 太小
收穫滿滿！我感受到，從不同腦袋望出去感覺。
鋼鐵朋友會問數字和前後邏輯。節奏朋友會問時間，配對和差異。火焰朋友會問誰，人長什麼樣子。每人習慣和喜歡用的思維方式都不一樣。
那感覺很奇妙，我過往是用「直覺」在看世界，只有單色的濾鏡。現在透過朋友們的腦袋，檢視我的計畫，如同加上新的濾鏡，看到全新彩色世界感覺～ 非常令人振奮！
前一週最大挑戰
這週開始實施早睡計畫，盡量拒絕 20:00的會議，在 22:00 進房間 ，23:00 不回訊息，但身體還是很抗拒的撐到 2:00 。
看來要讓身體調整時差，還需要循循善誘。
有兩天成功在 24:00 之前睡著，第二天醒來後，感受到內在有股清新之氣，很吸引我繼續嘗試，為了獎勵自己，早起順利的話，會去麥當勞吃滿福堡❤️
下週最重要的一步，達成目標可行的做法
心智科技
先專心將野薑市調做完，暫停一週
野薑工作室
和點拾約看市場調查作業，要先完成這塊功課才行。向日本人看齊。
健康
上週 2 天順利早睡。去看了婦科，表示子宮算是健康，就是要早睡。
好喔，早睡治百病。
這週睡前讀物是 – 《寫程式前必須知道的演算法》
財務
2023 年重整我的個人帳務系統，採用 6 罐子記帳法。清爽很多耶！
我不用記食物、飲料，通通丟到生活罐子就對了。
而且這方法，能一眼看出代墊野薑多少錢。
野薑工作室則是採用 simpany 帳務系統，盡可能的和玉山銀行帳一致，為內外帳合一做準備。這週思考重點是，我的薪資，若能和野薑業績掛鉤的話，也許就更有感金錢的流動。
學習
繼續將點拾作業完成，市場定位是本年度最大挑戰。
生活
這週去台北參加活動，結束後和婷婷吃飯，看他新工作很順利，就有種輕鬆感覺。我發現，只要身邊家人，能獨立過好日子，我就會感到安心輕鬆。接下來要放年假了，可以享受一段不用回客戶的時光了，Ya ~
