本週小記
這週展開在 monospace 的工作,本來以為我會非常不適應辦公室環境,結果我發現,不是辦公室問題,是以前的同事會一直打斷我的專心流程,導致提早沒電⋯
原本焦慮的早起問題也解決了,我安排進辦公室前一天拔牙,手術太累,晚上吃完飯後就早早睡。第二天順利早起,騎腳踏車上班沐浴在陽光中,難以早睡早起問題一口氣解決。
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這週展開在 monospace 的工作,本來以為我會非常不適應辦公室環境,結果我發現,不是辦公室問題,是以前的同事會一直打斷我的專心流程,導致提早沒電⋯
原本焦慮的早起問題也解決了,我安排進辦公室前一天拔牙,手術太累,晚上吃完飯後就早早睡。第二天順利早起,騎腳踏車上班沐浴在陽光中,難以早睡早起問題一口氣解決。
這週生日,老天爺老闆送了很多大禮~
第一禮:拜訪點拾綠洲,檢視今年計畫,未來更清晰
第二禮:會計推薦的《獲利優先》,迫不及待的立馬著手架財務系統
第三禮:腳的宿疾找到原因了,原來是做完運動沒有收操
獲得禮物後,假日都在架設財務系統,完全不會累,新專案拓展的真的很適合我的個性。
這週終於將點拾的作業寫完啦~~將腦內市場的訊息,整理在 miroboard 上,用第三方角度來看,非常有啟發!做完市場分析、商業畫布後,行銷計畫就呼之欲出。不像之前卡在白紙前面發呆的狀況。有點明白,做市場調查這些作業是打基礎,可以讓市場內紛雜訊息,安置在框架中,看出可以前進策略。
遇到年假,將兩週併寫一篇,當作收心操。年假 10 天,東奔西跑後,剩下 4 天。作為長期沒放假的社畜我來說,還是不夠啊啊啊。好想繼續放假呀,身體內在發出訊息,完全不會有想要提前開工的感覺。大家都以為自己當老闆可以很爽,想放就放,但其實不是,如果要成為服務他人一環,穩定將價值傳遞到市場上,還是要配合市場作息。我們這種為自己打工的老闆,就如同沒有組員的組長,常常被叫到火線,長期下來也是累積不少疲勞。
認真來說,我想解脫這狀況辦法是:建立團隊、降低急件發生次數。今年努力目標。
這週開始練習,幫自己安排合適的節奏。比如說:
週一:聯繫、交際、人脈建立
週二:服務客戶、主持會議、專案管理
週三:行政、會計、安排下週事項
週四:服務客戶、主持會議
週五:規劃未來、發想新產品
新年第一週總是特別有幹勁,約了朋友分享自己年度的計畫。有朋友二話不說歡迎,有朋友則帶著冷嘲熱諷的回應。好險有這份作業,讓我辨識出那些人是支持我的,那些人只是我的一廂情願。
書上說,要盡可能和那些支持你的人在一起。看來很值得。
本來會分享在臉書上,但下定決心拿回注意力的我,決定只有在對社群有價值的文章,再發佈到臉書上。對我來說,在臉書上講話,就如同站在舞台講話一樣,內向者感到困難。
重新看手機的 app 使用量,現在一天用 FB 不到 1 小時,有時候只有 30 min 。和之前相比 5 小時,我真的成功戒斷了,實現去年的目標。
本週是 2022 最後一週,回顧今年 9 月 , 10 月的轟炸感,今年又徹底翻新自己。從開業以來,每年都在翻新自己,打落牙混血吞的前進。為什麼這麼辛苦呢?點拾綠洲推薦的這本書 – GPS 順富致流,讓我明白這辛苦的由來。
歲末年終出清好多東西,不論是人還是物,總是要將空間讓出來,才能讓好緣份進來。
本週嘗試去商會,商會機制還不錯,早起實在太痛苦了。我要再評估這個管道。商會為什麼要這麼早呀!如果安排在下午三點,是一個蠻好的時間吧!
這週開始展開 PM 訪談了,聊了兩位,腦袋會自動將點拾綠洲教的分類帽拿出來用。畢竟貼標籤是大腦的天性。
真的可以感受到頻率的不同,和思考模型的不同。原本是靠直覺判斷,現在有了方法論支撐,更踏實穩當,也能關照直覺看不到的面向。越來越明白建立一個團隊是怎麼回事,這些內隱知識,如果靠自己摸索,不知道要摸幾年。
這週繼續點拾綠洲的課程。比起上週的內在轉換器。這週來到商業分析、品牌行銷、法律股權三塊。
點拾教的,我想在其他單位都可以學到。但最有價值之處是,在於點拾能將這些工具串成一線,並且講清楚定義。
像之前我一直搞不懂,市場分析的兩軸要如何定義?這個定義決定我要找那些競品放入,還有我們的定位。在點拾這邊講得很細,從消費者在意價值,到前三大競品的價值,去定義出兩軸。算是解了多年的疑惑。而且最重要是,我把握運用在現有工作室上。
本來覺得,工作室調整差不多,似乎也沒什麼好做的。上課以後,深深覺得,不~我能走到現在多是幸運,沒做市場分析,定位分析,一路靠直覺走到現在,根本就是好運而已,底下的磚塊是不穩的,東缺一塊西少一塊。現在要來將底下磚塊補齊。
和同學交流也很有收穫!畢竟自己平常都在工程師群混,以為我擅長對人,但只是「相對」而已。遇到真正長袖善舞的同學,才知道自己有多閉俗。過往常常被耳提面命說,要找能互補自己特質的人,但都搞不清楚自己特質是什麼,以為自己是 A, 但其實是 B 。「自我」是對照出來的,這是線下活動交流的好處之一。