本週小記
這週非常非常壓縮，本來任務排很緊了，又搭上四位新客諮詢，整個是爆炸滿。我採取速戰速決的作法，10 分鐘內能搞定的，可以直接插單。10 分鐘內不能搞定的，直接約放假後。
新 PM 也察覺到變化，馬上調整節奏跟上。不得不說，和老手一起工作好處之一，就是可以很快調整節奏，不需要多做培訓。這也是我認為，新創公司如果已經摸到利基市場，直接請老手會比請新人好。對老手來說，不一定要高薪，更多是想獲得自由和權限。
非常期待休假，而且這次休假和過往不同是，我有代理人了～～從自己開工作室起，我從來沒有真正休假過。即使和客戶講，我接下來要進入休假，也是隨時回訊的狀態。但這次休假，我從去年 11 月開始籌備，面試 12 位，中間經歷培訓、交接客人、加強特訓。就是期待能將自己放鬆到，非常想回來工作的程度。如果能放鬆到 「 啊～我好想回去工作喔 」那代表有好好將內在累積疲勞消除。
除此之外，我也想趁這次放假，好好思考工作室走向，要如何在 AI 大浪潮中航行前進。如果能捕捉到有價值想法，那也算是值回票價了！
本週小記
本週和新 PM 協議後，全部採用遠端工作，並且紀錄工作流程中卡卡地方。
辦公室的運作流程，會和遠端運作流程有很大的差異。在疫情之中，有朋友公司，因為遠端工作流程大爆炸，直接掰掰。
本週小記
本週進入專案的線框稿和精稿的交付週，一樣是我帶一遍，請新 PM 紀錄大綱 (agenda)。這種方式我覺得蠻不錯的，因為新 PM 不是單純的會議紀錄，要思考未來她接手時候，要如何帶領客戶一步步往下。藉由觀察老手方式，從中提取大綱。老手也能從大綱中獲得回饋。
本週小記
上週放連假太開心，雙週一起紀錄。2/25-2/28 難得四天連假，到東勢林場泡溫泉，消除年假的疲累。
3/4-3/5 則是參加椪蕫舉辦的露營活動，蹭帳篷躺躺，在戶外曬太陽吹海風，還是蠻療癒的。
這週展開在 monospace 的工作，本來以為我會非常不適應辦公室環境，結果我發現，不是辦公室問題，是以前的同事會一直打斷我的專心流程，導致提早沒電⋯
原本焦慮的早起問題也解決了，我安排進辦公室前一天拔牙，手術太累，晚上吃完飯後就早早睡。第二天順利早起，騎腳踏車上班沐浴在陽光中，難以早睡早起問題一口氣解決。
這週生日，老天爺老闆送了很多大禮～
第一禮：拜訪點拾綠洲，檢視今年計畫，未來更清晰
第二禮：會計推薦的《獲利優先》，迫不及待的立馬著手架財務系統
第三禮：腳的宿疾找到原因了，原來是做完運動沒有收操
獲得禮物後，假日都在架設財務系統，完全不會累，新專案拓展的真的很適合我的個性。
這週終於將點拾的作業寫完啦～～將腦內市場的訊息，整理在 miroboard 上，用第三方角度來看，非常有啟發！做完市場分析、商業畫布後，行銷計畫就呼之欲出。不像之前卡在白紙前面發呆的狀況。有點明白，做市場調查這些作業是打基礎，可以讓市場內紛雜訊息，安置在框架中，看出可以前進策略。
遇到年假，將兩週併寫一篇，當作收心操。年假 10 天，東奔西跑後，剩下 4 天。作為長期沒放假的社畜我來說，還是不夠啊啊啊。好想繼續放假呀，身體內在發出訊息，完全不會有想要提前開工的感覺。大家都以為自己當老闆可以很爽，想放就放，但其實不是，如果要成為服務他人一環，穩定將價值傳遞到市場上，還是要配合市場作息。我們這種為自己打工的老闆，就如同沒有組員的組長，常常被叫到火線，長期下來也是累積不少疲勞。
認真來說，我想解脫這狀況辦法是：建立團隊、降低急件發生次數。今年努力目標。
這週開始練習，幫自己安排合適的節奏。比如說：
週一：聯繫、交際、人脈建立
週二：服務客戶、主持會議、專案管理
週三：行政、會計、安排下週事項
週四：服務客戶、主持會議
週五：規劃未來、發想新產品
新年第一週總是特別有幹勁，約了朋友分享自己年度的計畫。有朋友二話不說歡迎，有朋友則帶著冷嘲熱諷的回應。好險有這份作業，讓我辨識出那些人是支持我的，那些人只是我的一廂情願。
書上說，要盡可能和那些支持你的人在一起。看來很值得。
本來會分享在臉書上，但下定決心拿回注意力的我，決定只有在對社群有價值的文章，再發佈到臉書上。對我來說，在臉書上講話，就如同站在舞台講話一樣，內向者感到困難。
重新看手機的 app 使用量，現在一天用 FB 不到 1 小時，有時候只有 30 min 。和之前相比 5 小時，我真的成功戒斷了，實現去年的目標。