本週小記
這週終於將點拾的作業寫完啦～～將腦內市場的訊息，整理在 miroboard 上，用第三方角度來看，非常有啟發！做完市場分析、商業畫布後，行銷計畫就呼之欲出。不像之前卡在白紙前面發呆的狀況。有點明白，做市場調查這些作業是打基礎，可以讓市場內紛雜訊息，安置在框架中，看出可以前進策略。
本週小記
遇到年假，將兩週併寫一篇，當作收心操。年假 10 天，東奔西跑後，剩下 4 天。作為長期沒放假的社畜我來說，還是不夠啊啊啊。好想繼續放假呀，身體內在發出訊息，完全不會有想要提前開工的感覺。大家都以為自己當老闆可以很爽，想放就放，但其實不是，如果要成為服務他人一環，穩定將價值傳遞到市場上，還是要配合市場作息。我們這種為自己打工的老闆，就如同沒有組員的組長，常常被叫到火線，長期下來也是累積不少疲勞。
認真來說，我想解脫這狀況辦法是：建立團隊、降低急件發生次數。今年努力目標。
本週小記
這週開始練習，幫自己安排合適的節奏。比如說：
週一：聯繫、交際、人脈建立
週二：服務客戶、主持會議、專案管理
週三：行政、會計、安排下週事項
週四：服務客戶、主持會議
週五：規劃未來、發想新產品
本週小記
新年第一週總是特別有幹勁，約了朋友分享自己年度的計畫。有朋友二話不說歡迎，有朋友則帶著冷嘲熱諷的回應。好險有這份作業，讓我辨識出那些人是支持我的，那些人只是我的一廂情願。
書上說，要盡可能和那些支持你的人在一起。看來很值得。
本來會分享在臉書上，但下定決心拿回注意力的我，決定只有在對社群有價值的文章，再發佈到臉書上。對我來說，在臉書上講話，就如同站在舞台講話一樣，內向者感到困難。
重新看手機的 app 使用量，現在一天用 FB 不到 1 小時，有時候只有 30 min 。和之前相比 5 小時，我真的成功戒斷了，實現去年的目標。
本週小記
本週是 2022 最後一週，回顧今年 9 月 , 10 月的轟炸感，今年又徹底翻新自己。從開業以來，每年都在翻新自己，打落牙混血吞的前進。為什麼這麼辛苦呢？點拾綠洲推薦的這本書 – GPS 順富致流，讓我明白這辛苦的由來。
本週小記
歲末年終出清好多東西，不論是人還是物，總是要將空間讓出來，才能讓好緣份進來。
本週嘗試去商會，商會機制還不錯，早起實在太痛苦了。我要再評估這個管道。商會為什麼要這麼早呀！如果安排在下午三點，是一個蠻好的時間吧！
本週小記
這週開始展開 PM 訪談了，聊了兩位，腦袋會自動將點拾綠洲教的分類帽拿出來用。畢竟貼標籤是大腦的天性。
真的可以感受到頻率的不同，和思考模型的不同。原本是靠直覺判斷，現在有了方法論支撐，更踏實穩當，也能關照直覺看不到的面向。越來越明白建立一個團隊是怎麼回事，這些內隱知識，如果靠自己摸索，不知道要摸幾年。
事業
這週繼續點拾綠洲的課程。比起上週的內在轉換器。這週來到商業分析、品牌行銷、法律股權三塊。
點拾教的，我想在其他單位都可以學到。但最有價值之處是，在於點拾能將這些工具串成一線，並且講清楚定義。
像之前我一直搞不懂，市場分析的兩軸要如何定義？這個定義決定我要找那些競品放入，還有我們的定位。在點拾這邊講得很細，從消費者在意價值，到前三大競品的價值，去定義出兩軸。算是解了多年的疑惑。而且最重要是，我把握運用在現有工作室上。
本來覺得，工作室調整差不多，似乎也沒什麼好做的。上課以後，深深覺得，不～我能走到現在多是幸運，沒做市場分析，定位分析，一路靠直覺走到現在，根本就是好運而已，底下的磚塊是不穩的，東缺一塊西少一塊。現在要來將底下磚塊補齊。
和同學交流也很有收穫！畢竟自己平常都在工程師群混，以為我擅長對人，但只是「相對」而已。遇到真正長袖善舞的同學，才知道自己有多閉俗。過往常常被耳提面命說，要找能互補自己特質的人，但都搞不清楚自己特質是什麼，以為自己是 A, 但其實是 B 。「自我」是對照出來的，這是線下活動交流的好處之一。
本週小記
這週末上點拾綠洲的課，老師花整整兩天的時間，協助我們搞定自己的內在。我們這種自己來創業沒有接班的人，我想只要搞定自己，事業就搞定一半了。
課堂要求我們排序價值觀，令人意外的是，我原本以為財富會被我排在很前面，結果是第五名。
本週小記
這週末地方選舉，自從 2020 打完選戰，我清楚知道，我個性比較適合從商。在第一線看到用吵架舒壓的人，被銃康還能睡著的人，背刺還能安心過日子的人。
我知道，這是一種天賦。