最近經歷事件讓我深深覺得，要在找人這邊建制一組合作習慣。

因為想做的事情很多，不免就要將事務分工出去，讓腦袋空出來去思考下一步。也知道自己很菜，還沒經歷過夠多人情世故，最近不斷被吃豆腐，讓我體認到，這是老天爺給的功課，他告訴我

1. 要大量練習看人，不能再依賴親友圈找人
2. 建立一組合作習慣，即使沒有黑字白紙簽約，也要讓合作習慣來幫助合作順利

我分析會需要找人情境有

1. 公司工作室上，需要可以上戰場的人手，誠信很重要，心理素質要高，需要長期合作，挑選標準也會更高。
2. 社群社團活動，這類做完就散，不會長期營運，通常是志工性質。

任何合作，我重視三大項是：

如質、如期、如預算

這幾乎算是基本款了，不論是對工讀、供應商、正職員工、外部合作、各類合作，最基本的要求就這三項，算是基本功。只要做到這三點，就已經刷掉 80% 相同服務提供者，就只要和剩下 20% 競爭。

在公司上，我重視六大特質是：

誠信、學習、對美感堅持、權責利、主動、韌性

誠信排第一，野薑是簽契約賣服務，沒有誠信根本無法立足這市場。我們也吃過很多無誠信的虧 ex做完不給款項，深知道誠信有多能節省成本和能換取巨大利益，誠信強大但又非常脆弱。破壞誠信的人，只有一次機會，我不會讓他一直出現在生命中，讓公司背負莫名的風險。如果是無心不知道和犯錯，我想會需要明確的警告和提出改善報告。如果本質是不重視誠信，那我們無法接受這類人，我會直接開除。

學習，我們是網路業下的數位設計，技術更新速度是用月在算，如果不主動學習，或是覺得學習這些很痛苦，進來還要被強迫學習，那可能不要進來這一行對你我生命都會比較好。

對美感堅持，這算是野薑設計工作室需要特質，對美感細節要求，逐步提升品質，是要視為合理的要求。開立野薑時，設計還是被放到後面順位的事，但這幾年逐漸排到前面，因為人們體悟到，優質設計，會讓用戶心情更好，使用更便利，自然就會帶來利益。而我們則認爲，設計會為世界帶來一份美好。

權責利，我們這種坐在電腦前面行業，所有行爲都可以紀錄，在權責分明上，會比其他行業更清楚。同樣的，我們只要動動手指，就能 cover 同事，如果你能負責範圍變大，自然就值得加薪，如果只想謹守自己範圍，那也沒問題。我想不斷討論權責利，我們會更清楚知道彼此貢獻，和可以獲得利益，建立界線，是我重視的事情。

主動，網路業速度是很快的，追趕在我們後面不是人，是機器人。主動通知，主動回報，主動修復，主動思考，主動為客戶著想，主動推進專案進度，主動做高價值的任務，這些都會有助於人避免被機器人取代。

韌性，這一行因為變動速度快，可能今天架好的服務流程 , 下個月因為新技術出線，可能要一大塊服務流程翻新，調整成更好的服務流程，提供更優質價值給客戶們，這就是客戶買單的東西。有韌性的心理素質，其實是比較適合應對這種變動速度快，隨時在修改精進，模糊的需求變化。如果屬於不太能忍受變化的人，可能考慮高度 SOP 行業 ex 航空和醫療產業，會比較適合。

合作習慣

如果是公司類的合作，我想需要一組習慣是

1. 簽約，不論是供應商、正職員工、工讀，黑紙白字講清楚，也能幫助彼此思考清楚，自己是否能承擔誠信責任，是否有意願要走完合作案。
2. 常用合約請律師擬稿。
3. 醜話講前頭，講好彼此退場時機，利益分配方式，講好再合作。
4. 開工對齊會議，約定好回覆頻率、參與程度、負責責任範圍。
5. 對齊、建立默契、溝通做事方式

如果是社群類的合作，我想需要一組習慣是

1. 開工對齊會議，說明各自期待，可以參與程度，負責範圍，回覆頻率。
2. 說好誰是領導者。去中心化人人平等只會讓合作更糟，不如先說好誰是領導者，用多中心代替去中心。
3. 如果有利益產生，也要先討論好利益的去留，賺錢怎麼辦？虧錢怎麼辦？
4. 參考借用其他社群守則
5. 熱情很重要，但燒不了太久。透過開工會議，畫好界線和參與程度，兩週一次對齊，是對彼此都好方法。