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在 2020 年接觸這個詞,還不太會念, fa⋯ 什麼的。
會議主持人的功能,也只有模糊認識。大概知道是要引導現場人發言,盡量少講,收集大家腦內看法。
剛好那時,陳俊嘉新上任小組長,我們有一陣子都在收集各種會議模型,研究各種開會方式。
還蠻有趣的,要如何「對齊」每個人腦內想法,從 2 人 ~ 100 人,有各種技術協助人們站在同一條道路上。
但還是得說,這種學習,屬於實戰係,只有經過一場場會議練習,才有機會理解書中內容。
最近幾場會議,不論是副本還是工作,開始有感受到,喔!我懂書裡在講什麼了,原來這就是會議主持人作用。
一開始只知道,自己少講多讓對方講,頂多到對齊,但常常還是走向發散。現在可以引導,挖前後脈絡,指出衝突到收斂。
( 最近收斂技術越來越好
)
![😭](https://static.xx.fbcdn.net/images/emoji.php/v9/tdf/2/16/1f62d.png)
和陳俊嘉討論,我以為只要升主管都會練這技能。但其實沒有,這技術還是和體制有關,如果是威權型管理,是不需要這技術。只是現在職場越來越不吃威權這一套,如何對齊和引導,真心覺得蠻燒腦的。