1.2K
在 2020 年接觸這個詞，還不太會念， fa⋯ 什麼的。
會議主持人的功能，也只有模糊認識。大概知道是要引導現場人發言，盡量少講，收集大家腦內看法。
剛好那時，陳俊嘉新上任小組長，我們有一陣子都在收集各種會議模型，研究各種開會方式。
還蠻有趣的，要如何「對齊」每個人腦內想法，從 2 人 ～ 100 人，有各種技術協助人們站在同一條道路上。
但還是得說，這種學習，屬於實戰係，只有經過一場場會議練習，才有機會理解書中內容。
最近幾場會議，不論是副本還是工作，開始有感受到，喔！我懂書裡在講什麼了，原來這就是會議主持人作用。
一開始只知道，自己少講多讓對方講，頂多到對齊，但常常還是走向發散。現在可以引導，挖前後脈絡，指出衝突到收斂。
（ 最近收斂技術越來越好 
）
）和陳俊嘉討論，我以為只要升主管都會練這技能。但其實沒有，這技術還是和體制有關，如果是威權型管理，是不需要這技術。只是現在職場越來越不吃威權這一套，如何對齊和引導，真心覺得蠻燒腦的。
