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我們這種專案公司,在計算利潤時候,最困擾就是這問題了吧!
雖然可以照既有財務公式,扣除進項,但實際上花費,是在人事成本上。
1. 實作設計工程時間
2. 勞心時間
3. 零碎的溝通
再加上,一段時間內會進行多個專案,不可能是一次一個專案,這點又和產線邏輯不同。
所以每次估價依賴是感覺和經驗,為了搞清楚一個專案是賺還是賠。
我們決定做兩件事:
1. 將專案拆成任務卡
2. 每張任務卡估點,估點包含時間和心力
一個專案結束後,可以得知:
1. 花費在此專案上的點數 / 總點數
2. 我們執行一點的成本
3. 客人購買一點的費用
只要客人購買一點費用 > 我們執行一點成本,就可以視為有利潤。
點數的好處是,包含勞心部分,比起單看時數會準很多,零碎溝通估算為點數,也能節省紀錄成本,因為我們每週都會規劃本週任務,可以一起搞定。
為了搞清楚自己是賺還是賠,真的是煞費苦心,算是找出一個方法了。
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