314
從去年開始，不斷思考這主題，因為看商業思維一個個案例，知道願景 & 品牌，這兩個好東西真的好棒，我也想知道要怎麼擁有。
來回思考後，從過去專案理解到
願景是羅盤，講述的是未來和改變，市場和解法不存在與現在，而是未來。視角是由「我們」出發。
比如說：我經歷過的專案「Tofutype 」「家庭診聊事」「女子戰鬥溫泉」。他們也有想改變的未來，但實驗性質高，是否最後會用這解法實現，其實不一定。
品牌，是信任累積後的 Tag 。 你可以大聲嚷嚷自己有什麼 Tag (行銷），但只有從客人嘴巴吐出的 Tag 才算是品牌。視角是由「客人」出發。也不是單純打行銷就有用，從上到下從裡到外都需要調整。
比如說：野薑去年努力攻下 #精緻服務體驗 這個Tag ，除了自己要傳達，也要從流程和產品面改善，最終從客人嘴裡吐出「你們服務體驗很好」這才算拿下這個 Tag 。優質品牌通常會有一整組Tag 。
所以，這也可以說明 0-1 過程，可以先不用管品牌 Tag。因為很可能，解法要打掉重來好幾次。願景作為羅盤是比較重要的。
等到 1-100 時候，解法已經穩定，就可以開始將品牌Tag 一個個拿起來。而且這時候有客人，才有客人視角存在的意義。
